ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項目管理人士（人事）資格認證。由美國項目管理協會（PMI）舉辦的敏捷項目管理專業人員（ACP）認證考試。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與其他認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。如何去提高項目管理水平？為什么學完PMP的人都去學了ACP這個問題，慧翔天地小編今天從不同方面給大家解答一下這個問題！

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　　「項目經理能力提升=PMP+ACP」

　　雙模管理能夠實現價值交付中靈活采用的一系列方法，比如：預測型、迭代型、增量型、敏捷型、混合式型…

　　☆面對環境：PMP資源環境相對確定+ACP創新、快速變化的環境

　　☆實現方法：PMP怎么做（十大知識領域）+ACP如何做（方法論）

目前在中國大陸81%的企業采用敏捷項目管理方式

　　這個數字十分值得廣大從業者的重視：這說明敏捷的發展勢頭迅猛，并得到越來越多的應用。

敏捷使用的范圍有多大

　　PMP項目管理專業人士

　　學習內容：十大知識領域、五大過程

　　任務對象：項目管理

　　工作方式：相對穩定可預測的知識體系支持

　　開發方式：傳統瀑布式研發、強調計劃、鎖死產品需求

　　適用環境：在資源環境相對確定的情況下，通過計劃一次性完美做好一件事情

　　ACP敏捷實踐人士

　　學習內容：符合敏捷原則和價值觀的方法實踐

　　任務對象：理念到實踐的體系化過程

　　工作方式：動態實踐的方式執行

　　開發方式:波浪式規劃與迭代遞增式交付，創新及實驗性過程、具具備靈活性

　　適用環境：在需求不確定、變更多或版本發布周期比較快的情況

　　PMP+ACP—全棧項目管理思維，助力項目交付成功率，提升項目管理從業者的職業發展之路，敏捷項目管理作為應對當前VUCA時代下的項目交付方式之一，給項目成功交付添磚加瓦。

　　敏捷給我們帶來更高的企業收益、更短的產品上市周期、更高的客戶認可度、正確的產品、更高的質量、員工的幸福感、透明度、快樂的工作。

　　這些企業已經在路上….

　　◆微信馬化騰：創新應該是把握用戶價值、敏捷開發、創新機制、人才培養和組織文化五個方面統籌運用。

　　◆張小龍：當時團隊用了一個方法，叫敏捷項目管理，做到了一種非常敏捷的一種項目推進方式。

　　◆小米雷軍：小米采用了敏捷開發模式，因此可以在短時間完成開發，實現快速迭代。

　　◆奇虎360：360大學加速敏捷轉型，助力業務成功。

　　◆銀行：如今“敏捷”越來越多的出現在各大銀行的年度重點工作中，銀行高管對敏捷的重視加速了整體轉型的進行。

　　◆汽車：如何構建強大的軟件業務團隊，幾乎成了所有車企和零部件企業需要復盤和分析的棘手問題。十年前，一輛汽車僅包含約1000萬行軟件代碼。現如今，一輛汽車擁有約1億行軟件代碼。在未來，自動駕駛汽車的軟件代碼量將達到3億至5億行。