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　　6、當(dāng)一名關(guān)鍵項目相關(guān)方未能參加所有指導(dǎo)委員會會議時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、更新相關(guān)方參與計劃

　　B、將該問題上報給項目發(fā)起人，并更新風(fēng)險登記冊

　　C、與關(guān)鍵相關(guān)方開會，協(xié)商并澄清影響

　　D、執(zhí)行相關(guān)方分析，確定相關(guān)方的利益影響

　　7、A project team failed to a high risk,so the mitigation action was not performed on time.The project manager instructs the team to perform the action immediately,but anther manger overrules that since there was no negative impact.What should the project manager do next?

　　項目團(tuán)隊未能監(jiān)督一項高風(fēng)險，因此未能按時執(zhí)行減輕措施，項目經(jīng)理指示團(tuán)隊立即執(zhí)行該措施，但另一位經(jīng)理否決了這一指示，因為對項目沒有造成負(fù)面影響。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?

　　A、Submit a change request.提交變更請求。

　　B、Ask the team why the risk was not monitored.詢問團(tuán)B人未能監(jiān)督風(fēng)險的原因。

　　C、Reassess the risk with the team.與團(tuán)隊一起重新評估風(fēng)險。

　　D、Follow the manger's instructions.遵循經(jīng)理的指示。

　　8、A project to consulate a multinational company's billing system is about to start.The pro1ect manager identified three managers that are uncomfortable with these changes.What should the project manager do next?

　　一個合并跨國公司計費系統(tǒng)的項目即將開始，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這些變化感到不舒服。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?

　　A、Escalate their concerns to project sponsors將他們關(guān)注的問題升級上報給項目發(fā)起人

　　B、started the project immediately and issued a change re quest to align project expectations立即開始項目并簽發(fā)變更請求以調(diào)整項目期望

　　C、Apply interpersonal skills to manage their concerns應(yīng)用人際關(guān)系技能，管理他們關(guān)注的問題

　　D、Controls stakeholder engagement by monitoring stake holder relationships通過監(jiān)督相關(guān)方的關(guān)系來控制相關(guān)方的參與

　　9、管理層通知項目經(jīng)理說，在合同中應(yīng)該包含激勵條款。那么，激勵條款的目的是什么?

　　A、降低買方成本

　　B、幫助賣方控制成本

　　C、實現(xiàn)既定的績效目標(biāo)

　　D、向買方轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　10、某個新產(chǎn)品研發(fā)項目，研發(fā)小組與項目相關(guān)方一起羅列出了新產(chǎn)品可以具備的所有功能以及目標(biāo)用戶的各種潛在需求。由于資源有限，研發(fā)小組必須對各種功能銷能夠滿足用戶需求的程度進(jìn)行排序。研發(fā)小組應(yīng)該使用以下哪個工具?（）

　　A、聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計或開發(fā)

　　B、頭腦風(fēng)暴法

　　C、親和圖

　　D、質(zhì)量功能展開

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      （221202）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、D

　　4、C

　　5、D