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　　6、領導力是項目經理特別需要強化的一個關鍵能力。如下關于領導力的說法都是正確的，除了∶

　　A、領導力是指有能力讓一個群體為了一個共同的目標而努力，并像一個團隊那樣去工作

　　B、尊重和信任，而非畏懼和順從，是有效領導力的關鍵要素

　　C、在整個項目中，項目團隊的領導要負責建立和維持愿景、戰略與溝通

　　D、領導力要求領導在整個項目過程中保持同樣的方式來領導團隊

　　7、You are asked to prepare a budget for completing a project that was started last year and then shelved for six months.All the following would be included in the budget EXCEPT?

　　公司要你編制一個去年啟動，而后擱置的項目的預算。下列哪項不包括在預算中?（）

　　A、Fixed costs固定成本

　　B、Sunk costs沉沒成本

　　C、Direct costs直接成本

　　D、Variable costs可變成本

　　8、A system launched successfully and has been running smoothly for more than two weeks.The project manager requests formal acceptance from stakeholder,but one stakeholder wan ts to make a slight change they believe will be easy to implement.What should the project manager do to gain formal acceptance of the change?

　　A.Escalate the change to the project sponsor for acceptance.

　　B.Update the change log,and begin implementation.

　　C.Maintain the agreed-upon acceptance criteria,and request stakeholder approval.

　　D.Meet with the team to evaluate the request.

　　一個系統成功發布并且已平穩運行超過兩周時間，項目經理要求相關方正式驗收，但是一個利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。項目經理應該如何才能獲得該變更的正式驗收?

　　A、將該變更升級上報給項目發起人進行驗收

　　B、更新變更日志，并開始實施

　　C、保持約定的驗收標準，并請求相關方批準

　　D、與團隊開會評估該請求

　　9、你在某大型公司擔任項目經理，組織沒有設立職能部門，各項目獨立核算。雖然你在項目內權限很大，但與其他項目之間的溝通顯得力不從心。項目經理希望有人從公司層面協調各項目之間的問題，你應該如何向公司提出建議?（）

　　A、請求公司高層協調各項目之間的問題

　　B、每個項目設立一個專職協調員

　　C、增設必要的職能部門

　　D、完善項目管理信息系統

　　10、你是項目管理辦公室（PMO）主任，剛剛接到某個項目的進展情況報告。該項目已經完成60%，進度稍有提前，但成本超支嚴重。經過分析，該項目在完成后仍將給公司帶來一定的收益，為了決定該項目是否繼續進行，你應該做以下哪項?（）

　　A、開展項目成本效益分析

　　B、考察該項目的項目經理的能力

　　C、了解發起人能否為該項目投入更多資金

　　D、評估項目超支會對其他項目造成的影響

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      （221214）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、C