每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2022年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、一個(gè)用于替換過時(shí)交易處理系統(tǒng)的解決方案的商業(yè)論證已獲得批準(zhǔn)。然而，預(yù)算僅限于在線交易，這項(xiàng)信息應(yīng)記錄在哪一項(xiàng)文件中?

　　A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、成本管理計(jì)劃

　　D、問題日志

　　2、當(dāng)你準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的時(shí)候，你識(shí)別到了額外的風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該怎么辦?

　　A、增加儲(chǔ)備已應(yīng)對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)，并通知領(lǐng)導(dǎo)

　　B、記錄風(fēng)險(xiǎn)，并且通過影響和概率分析，來計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣價(jià)值

　　C、判斷風(fēng)險(xiǎn)事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲(chǔ)備計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算

　　D、添加10%的應(yīng)急儲(chǔ)備計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算并且通知客戶

　　3、During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder.who has not previously provided input,challenge s the project baseline.After lengthy discussions,it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?()

　　在與相關(guān)方召開的批準(zhǔn)會(huì)上，另一名之前沒有提供意見的相關(guān)方，質(zhì)疑項(xiàng)目基準(zhǔn)的有效性。在冗長(zhǎng)的討論之后，很明顯無法獲得最后批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取的適當(dāng)措施是什么?（）

　　A、Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process說明項(xiàng)目基準(zhǔn)的詳細(xì)情況，并從計(jì)劃過程開始評(píng)估意見數(shù)據(jù)

　　B、Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project向相關(guān)方解釋在該階段無法考慮這個(gè)意見的原因

　　C、Ask the stakeholder to formulate a change request to e valuate the new situation讓相關(guān)方提出變更請(qǐng)求評(píng)估新的情況

　　D、Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage堅(jiān)持獲得項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)，并在后續(xù)階段對(duì)新意貝開展調(diào)整

　　4、一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國(guó)家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度難以按計(jì)劃完成，估算延遲12個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、重新談判合同

　　B、啟動(dòng)項(xiàng)目變更請(qǐng)求

　　C、更新預(yù)測(cè)

　　D、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　5、在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)上，相關(guān)各方討論了某個(gè)問題并形成解決方案。會(huì)后某一天，項(xiàng)目經(jīng)理收到一封來自關(guān)鍵相關(guān)方的電子郵件，說他們對(duì)解決方案改變了主意。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該嘗試下列哪項(xiàng)沖突解決技巧?

　　A、強(qiáng)迫

　　B、合作

　　C、妥協(xié)

　　D、震蕩

PMP備考每日試題（230102）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230102）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、D