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　　1、一個用于替換過時交易處理系統的解決方案的商業論證已獲得批準。然而，預算僅限于在線交易，這項信息應記錄在哪一項文件中?

　　A、項目管理計劃

　　B、項目章程

　　C、成本管理計劃

　　D、問題日志

　　2、當你準備風險應對的時候，你識別到了額外的風險。你應該怎么辦?

　　A、增加儲備已應對新的風險，并通知領導

　　B、記錄風險，并且通過影響和概率分析，來計算風險的期望貨幣價值

　　C、判斷風險事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲備計入項目預算

　　D、添加10%的應急儲備計入項目預算并且通知客戶

　　3、During the approval meeting with the stakeholders,another stakeholder.who has not previously provided input,challenge s the project baseline.After lengthy discussions,it becomes clear that final approval cannot be given.What is the appropriate action for the project manager to take?()

　　在與相關方召開的批準會上，另一名之前沒有提供意見的相關方，質疑項目基準的有效性。在冗長的討論之后，很明顯無法獲得最后批準。項目經理應該采取的適當措施是什么?（）

　　A、Clarity the details of the baseline and evaluate the input date from the planning process說明項目基準的詳細情況，并從計劃過程開始評估意見數據

　　B、Explain to the stakeholder why this input cannot be considered at this stage of the project向相關方解釋在該階段無法考慮這個意見的原因

　　C、Ask the stakeholder to formulate a change request to e valuate the new situation讓相關方提出變更請求評估新的情況

　　D、Insist on project plan approval and investigation of the new input at a stage堅持獲得項目計劃批準，并在后續階段對新意貝開展調整

　　4、一個國際項目團隊分布在四個國家。其中一個外包團隊簽訂的是固定總價合同，該團隊預計項目進度難以按計劃完成，估算延遲12個星期。項目經理應該怎么做?

　　A、重新談判合同

　　B、啟動項目變更請求

　　C、更新預測

　　D、更新項目管理計劃

　　5、在與相關方一起召開的項目計劃介紹會上，相關各方討論了某個問題并形成解決方案。會后某一天，項目經理收到一封來自關鍵相關方的電子郵件，說他們對解決方案改變了主意。項目經理首先應該嘗試下列哪項沖突解決技巧?

　　A、強迫

　　B、合作

　　C、妥協

　　D、震蕩

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      （230102）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、D