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　　6、Advances in technology create an organizational need to imp rove a product line's specifications to stay ahead of competitors.However,the budget for this financial year is already under significant strain,leaving very little funding available for new project.What should the project manager do?

　　技術進步創造了一項組織需求，需要改善一個產品線的規范，從而保持領先于競爭對手。但是本財政年度的預算已經處于巨大壓力之下，新項目的可用資金很少，項目經理應該怎么做?

　　A、Wait for the new financial year to make any changes i n product advancements等到新的財政年度再對產品改進做出任何變更

　　B、Perform a cost-benefit analysis of the business case to illustrate the benefits of implementing the project對商業論證執行成本效益分析，以說明實施項目的好處

　　C、Calculate the ROI to decide if it makes sense to proceed with the project計算ROI以確定繼續執行該項目項是否有意義

　　D、Calculate the expected monetary value(EMV)to make the necessary recommendations to the organization計算預期貨幣價值（EMV以向組織提出必要的建議

　　7、已經確定了總體里程牌計劃和總體預算，那么項目處于哪個管理過程組?

　　A、啟動

　　B、規劃

　　C、執行

　　D、監控

　　8、在項目執行期間，項目經理與關鍵相關方開會提交項目狀態報告。這是第四次會議，高級經理的參與度下降，他們更希望單獨審查信息，而不想參加會議。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、根據請求取消項目狀態報告會議和郵件報告

　　B、重新評價相關方參與計劃和溝通管理計劃

　　C、按照當前溝通管理計劃執行項目

　　D、咨詢項目發起人，決定相關方的參與方法

　　9、當新進公司的發起人B替代發起人A時，項目已接近完工。項目經理首先應該怎么做?

　　A、更新相關方登記冊

　　B、與發起人B會面，確定是否需要任何項目變更

　　C、根據發起人A的目標完成項目

　　D、開始變更控制程序

　　10、高級管理層讓項目經理針對必須優先推進的新項目實施快速評估。項目經理未完全掌握提供粗略評估所需的全部要素。項目經理首先應該怎么做?

　　A、建立工作分解結構

　　B、確定活動

　　C、收集需求

　　D、估算成本

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      （230105）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、C

　　4、A

　　5、B