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　　1、一名團隊成員提議如果不按照既定標準驗證可交付成果，某個可交付成果的時間表可以被縮短。該建議的影響將是什么?

　　A、將會違反質量管理計劃

　　B、將需要更新項目工作說明書（SOW）

　　C、項目交付更快

　　D、質量控制測量基準將需要更改

　　2、在審查項目管理計劃后，項目經理注意到一些有抵觸的團隊成員現在已經變得支持了，項目經理應在哪里更新這一信息?

　　A、質量管理計劃

　　B、資源管理計劃

　　C、相關方參與計劃

　　D、溝通管理計劃

　　3、新任命的項目經理需要確定由誰負責監督已延遲可交付成果的測試組，項目經理可以從哪份文件中找到這項信息?

　　A、資源管理計劃

　　B、組織圖

　　C、執行、負責、咨詢和知情（RACD）矩陣

　　D、資源分解結構（RBS）

　　4、某個為期1年的項目已經在規定的時間和預算內完成，關鍵項目相關方也認為該項目已經實現項目章程中所規定的項目目標。但是，某職能部門經理卻對項目十分不滿。他抱怨說，由于工作時間太長（經常加班），他派到項目上的員工有差不多一半已在項目執行期間辭職。以下哪項最準確地描述了該項目的情況?（）

　　A、高級管理層給項目提供了足夠的人力資源，并且項目已經實現既定的目標

　　B、項目的人力資源不足，并且計劃的完工時間與可用的人力資源數量不匹配

　　C、職能部門經理對項目的支持力度不夠

　　D、關鍵相關方對項目的參與程度不夠

　　5、A project is dependent upon business owners providing resources to perform an important task.Since budget cuts will affect their ability to hire the needed resources,some business owners may potentially object to this requirement.What should the project manager do next?

　　一個項目依賴于企X資源來執行一項重要任務.由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業主可能會反對這一要求項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Perform a probability and impact assessment.執行概率與影響評

　　B、Update the resource management plan.更新資源管理計。

　　C、Use the management reserve to hire more resources.使用管理儲備來獲取更多資

　　D、Add a risk to the risk register.在風險登記冊中添加一個風險

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      （230106）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、B

　　9、A

　　10、C