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　　51、（）可以反映軟件項目中各個不同組件涉及的所有成員和軟硬件設備。

　　A.工作分解結構（WBS）

　　B.資源分解結構（RBS）

　　C.組織分解結構（OBS）

　　D.責任分解矩陣（RAM）

　　52、（）不屬于組建項目團隊的成果。

　　A.項目人員分配表

　　B.資源日歷

　　C.項目管理計劃更新

　　D.人員配備管理計劃

　　53、關于沖突管理的描述，不正確的是（）。

　　A.沖突可增加創造力，支持做出更好的決策

　　B.項目管理中應盡量避免公開處理沖突

　　C.沖突的根源有可能是新技術的使用

　　D.在項目管理中沖突是不可避免的

　　54、（）是即時性強的混合溝通渠道。

　　A.電話會議

　　B.短信

　　C.電子郵件

　　D.視頻會議

　　55、張主任是某集成項目的關鍵客戶，對項目的驗收有一票否決權，但他對項目的的進度似乎不太關心，對于張主住應該采取的管理策略是（）。

　　A.重點管理

　　B.監督

　　C.令其滿意

　　D.隨時告知

軟考備考每日試題（230112）點擊跳轉

      （230112）答案

　　46、【試題解析】

　　中級教程第二版P321

　　控制進度的工具和技術：1.績效審查，包含了趨勢分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、掙值管理，掙值管理是用來績效測量的主要技術；2.項目管理軟件；3.資源優化技術；4.建模技術；5.提前量與滯后量；6.進度壓縮；7.進度計劃編制工具。

　　【參考答案】C

　　47、【試題解析】

　　中級教程第二版P330

　　技術的制約導致成本失控原因：

　　（1）由于進行項目成本估算發生在工程項目建設的早期階段，對項目相關信息了解不深，項目規劃設計不夠完善，不能滿足成本估算的需求。

　　（2）采用的項目成本估算方法不恰當，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數據資料不符。

　　（3）項目成本計算的數據不準確或有漏洞，從而導致計算成本偏低。

　　（4）設計者未對設計方案進行優化，導致項目設計方案突破項目成本目標。

　　（5）物資或設備價格的上漲，大大超過預期的浮動范圍。

　　（6）項目規劃和設計方面的變更引起相關成本的增加。

　　（7）對工程實施中可能遇見的風險估計不足，導致實施成本大量增加。

　　【參考答案】C

　　48、【試題解析】

　　中級教程第二版P334

　　成本管理計劃的內容：①精確等級；②測量單位；③組織程序鏈接（用于項目成本核算的WBS單元被稱為控制賬目）；④控制臨界值；⑤掙值規則（需要規定用于績效測量的掙值管理（EVM）規則）；⑥報告格式；⑦過程說明。

　　【參考答案】B

　　49、【試題解析】

　　中級教程第二版P343

　　資金限制平衡：應該根據對項目資金的任何限制，來平衡資金支出。如果發現資金限制與計劃支出之間的差異，則可能需要調整工作的進度計劃，以平衡資金支出水平。這可以通過在項目進度計劃中添加強制日期來實現。

　　【參考答案】D

　　50、【試題解析】

　　中級教程第二版P351

　　AC=500、EV=450、CPI=EV/AC=0.9<1,成本超支。

　　【參考答案】A