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　　36、關于項目整體變更控制的描述，正確的是（）。

　　A.項目整體變更控制過程只用于項目的執行和監控階段

　　B.只有客戶或項目管理人員才能提出變更申請

　　C.每項記錄在案的變更請求都必須由一位責任人批準或否決

　　D.CCB對變更請求的審批結果不可更改

　　37、（）用于檢查項目的績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改進還是惡化。

　　A.分組方法

　　B.根本原因分析

　　C.趨勢分析

　　D.故障樹分析

　　38、關于范圍管理相關的描述，不正確的是（）。

　　A.范圍管理計劃描述了如何定義，制定，監督，控制和確認項目范圍

　　B.范圍管理計劃可以是正式的或非正式，非常詳細或高度概括的

　　C.需求管理計劃描述如何分析，記錄和管理需求

　　D.需求管理計劃是編制范圍管理計劃時的依據

　　39、（）嚴格定義了項目內包括什么和不包括什么，以防項目干系人假定某些產品或服務是項目中的一部分。

　　A.項目目標

　　B.項目邊界

　　C.項目需求

　　D.項目的可交付成果

　　40、關于工作分解結構的描述，正確的是（）。

　　A.工作分解結構的編制應由項目管理人員完成，因為不同項目干系人立場不同，對于工作分解結構的理解差異較大

　　B.工作分解結構中，各要素應該是相互獨立的，要盡量減少相互之間交叉

　　C.工作分解過程是逐層向上歸納的，上一層次是下一層次各要素之和

　　D.里程碑與可交付成果緊密相關，可以用可交付成果代替里程碑

軟考備考每日試題（230131）點擊跳轉

      （230131）答案

　　31、【試題解析】

　　中級教程第二版P234

　　A選項：資格預審文件或者招標文件的發售期不得少于5日；

　　B選項：招標人再招標文件中要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%；

　　D選項：中標候選人應當不超過3個并標明排序。

　　【參考答案】C

　　32、【試題解析】

　　中級教程第二版P236

　　如果中標人不同意按照招標文件規定的條件或條款按時簽約，招標方有權宣布該標作廢而與第二最低評估價投標人進行簽約。如果所有投標人都沒有能夠按照招投標文件的規定和條件進行簽約，或者所有投標人的投標價都超出合同標的預算，則可以在請示有關管理部門之后宣布本次招標無效，而重新組織招標。

　　【參考答案】C

　　33、【試題解析】

　　中級教程第二版P244

　　項目章程所規定的是一些比較大的、原則性的問題，項目出現變更通常也是變更基準，不會修改項目章程。

　　【參考答案】C

　　34、【試題解析】

　　中級教程第二版P251

　　項目文件會影響項目管理工作，但不屬于項目管理計劃，除了極少數非文件類的成果（如確認的可交付成果、驗收的可交付成果等）以及屬于項目管理計劃的內容以外，在項目管理過程中所產生的項目文件（如工作績效報告、變更日志等）都是項目文件的組成部分。

　　變更日志是項目文件不屬于項目管理計劃。

　　【參考答案】D

　　35、【試題解析】

　　中級教程第二版P255

　　（1）糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而進行的有目的的活動。

　　（2）預防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。

　　（3）缺陷補救。為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。

　　【參考答案】A