有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經營管理的。經過近十年來調研診斷中國大陸五百多家科技企業(yè)，發(fā)現中國企業(yè)在項目群管理方面主要存在不少問題。

　　一、缺失項目組合管理機制

　　總是就單個項目進行立項決策評審，在一個時間段總是同時啟動太多項目，資源緊張，項目經理之間相互搶奪資源，公司的項目群管理處于混亂狀態(tài)。強勢的項目經理整天叫著缺資源，占領了公司的優(yōu)勢資源，其它項目一再延期。因為這種強勢的項目經理，往往是公司的職能領導。

　　二、項目成功率低

　　由于要在項目過程中澄清許多客戶的問題，甚至不斷變更需求，項目計劃與控制機制失效，研發(fā)項目市場成功比例低。郭富才顧問舉例說：佛山一個家電控制器生產企業(yè)，研發(fā)人員也就是一百人左右，一年啟動上千個項目，但市場成功率不到百分之二十，大部分項目要么死在公司內部，要么死在市場上。

　　三、缺失項目群管理中樞機構

　　一些公司不著重培養(yǎng)項目經理，不把項目經理當作公司的正常崗位，讓設計主管做項目經理，由于公司職能式的管理模式，跨出部門溝通困難，項目管理形同虛設。

　　一些企業(yè)缺失項目經理的職業(yè)通道，員工們不愿意做項目經理。即使做了項目經理，由于職責不清晰，授權不明確，項目經理開展工作困難。

　　四、公司級項目管理機制缺失

　　一些公司，幾十個項目，各項目管理模式天馬行空，各自自有管理模式，項目之間交流各說各的話，在公司層面不能形成統(tǒng)一的項目管理模式，匯報點、評審點不統(tǒng)一。

　　五、項目之間信息閉塞

　　不能共享一些經驗教訓，同樣失敗案例在不同項目之間重復發(fā)生。

　　設計成果各自項目封閉起來，也不能在項目之間共享，因此同樣功能的技術要素，在公司會有多種不同實現方式。

　　六、高管不掌握整體項目進展

　　目前有幾十個項目在運作，但不能掌握項目宏觀，只是看到單個項目的匯報信息。甚至有公司總經理說：“我們的項目，正如一個黑箱子，需求扔進去以后就遙遙無期，等到某一天要出場了，才知道是魔鬼還是天使。