PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP考試前需要注意的幾個要點的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性，PMP為美國培養了一大批項目管理專業人才，項目管理職業已成為美國的“黃金職業”。在中國許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

　　PMP考試前需要注意的幾個要點：

　　一、區分風險、問題和變更

　　1、尚未發生，就是風險；發生了，就是問題；改東西，就是變更；

　　2、風險：先識別，然后定性、定量分析，規劃風險應對；發生了就是問題，查看風險登記冊，執行應急計劃、動用應急儲備；

　　3、問題管理：記錄問題日志、分析原因、找解決方案......

　　4、變更：遵循變更管理計劃；提出、發起、批準、提交......注意變更管理的過程。

　　二、相關方登記冊、相關方管理計劃、溝通管理計劃。

　　1、有哪些相關方，他們的需求，對他們的分類，在相關方登記冊中；

　　2、如何滿足相關方需求，如何管理他們，他們如何參與，在相關方參與計劃中；

　　3、團隊、相關方等等之間，如何交流信息，在溝通管理計劃中。

　　三、沒法按照套路選的題目

　　有一部分題目，需要把四個選項排查一遍，排除掉肯定不對的，然后在兩個模棱兩可的選項中，選一個錯少的。有可能存在這個錯少的選項，不符合平時的套路，不必糾結。

　　四、敏捷和預測型在應對變更時正好相反

　　傳統項目管理和敏捷項目管理的一個的不同是應對變更的方式，在傳統項目里對變更極度謹慎。但是敏捷項目里不但接受變更，而且還歡迎變更！

　　記住《敏捷宣言》原則的描述，那就是歡迎對需求提出變更，即使在項目開發后期。原因是敏捷項目，不僅僅只是為了團隊，他也通過快速響應環境的變化提供給客戶具有競爭力的優勢。