每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　56、知識(shí)管理的工具通常分為（）三大類。

　　A、知識(shí)生成工具、知識(shí)分析工具、知識(shí)傳播工具

　　B、知識(shí)采集工具、知識(shí)合成工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具

　　C、知識(shí)生成工具、知識(shí)編碼工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具

　　D、知識(shí)采集工具、知識(shí)分類工具、知識(shí)傳播工具

　　57、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。

　　A、反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對(duì)外部環(huán)境缺乏控制，又缺乏內(nèi)部控制機(jī)能的組織

　　B、合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內(nèi)部建立起共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施組織戰(zhàn)略

　　C、指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高效集權(quán)式的組織體制

　　D、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略組織模式從激勵(lì)一般管理人員的積極性和主動(dòng)性角度進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施

　　58、關(guān)于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是（）。

　　A、BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)

　　B、BPR實(shí)施中應(yīng)將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中，并建立對(duì)過(guò)程的控制

　　C、基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)行職能式管理模式，從業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈出發(fā)，確定企業(yè)當(dāng)前的信息化目標(biāo)

　　D、新流程會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)區(qū)域或領(lǐng)域的流程成功后再進(jìn)行擴(kuò)大和推廣，逐步完善，逐步覆蓋到整個(gè)流程

　　59、關(guān)于項(xiàng)目集生命周期管理的描述，不正確的是（）。

　　A、項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致性評(píng)估在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)完成

　　B、項(xiàng)目集的項(xiàng)目經(jīng)理一般在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)被任命

　　C、項(xiàng)目集收益階段是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程

　　D、項(xiàng)目集收尾階段主要是保證項(xiàng)目集按照預(yù)定的和受控的過(guò)程收尾

　　60、（）屬于“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程”的活動(dòng)。

　　A、定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程

　　B、調(diào)研組織的內(nèi)外部環(huán)境

　　C、根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項(xiàng)目組合管理目標(biāo)

　　D、建立項(xiàng)目組合管理的資源保障

軟考備考每日試題（230307）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230307）答案

　　51、【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P473。

　　以軟件產(chǎn)品升級(jí)為例，簡(jiǎn)述其流程如下：

　?。?）將待升級(jí)的基線（假設(shè)版本號(hào)為V2.1）從產(chǎn)品庫(kù)中取出，放入受控庫(kù)。

　?。?）程序員將欲修改的代碼段從受控庫(kù)中檢出（Check out），放入自己的開(kāi)發(fā)庫(kù)中進(jìn)行修改。代碼被Check out后即被“鎖定”，以保證同一段代碼只能同時(shí)被一個(gè)程序員修改，如果甲正對(duì)其修改，乙就無(wú)法Check out。

　?。?）程序員將開(kāi)發(fā)庫(kù)中修改好的代碼段檢入（Check in）受控庫(kù)。Check in后，代碼的“鎖定”被解除，其他程序員可以Check out該段代碼了。

　　【參考答案】B

　　52、【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P508。

　　根據(jù)變更性質(zhì)可分為：重大變更、重要變更和一般變更。通過(guò)不同審批權(quán)限控制。

　　根據(jù)變更的迫切性可分為：緊急變更、非緊急變更。通過(guò)不同變更處理流程進(jìn)行。

　　【參考答案】C

　　53、【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P509。

　　變更管理組織機(jī)構(gòu)的工作程序，教程上的原文。

　　【參考答案】D

　　54、【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P437。

　　降級(jí)處理需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在相關(guān)部門備案，不能有采購(gòu)員決定。

　　【參考答案】D

　　55、【試題解析】

　　高級(jí)教程第三版P465。

　　在處理索賠的過(guò)程中，需要以合同為依據(jù)，但如果合同中的規(guī)定比較含糊或者不清楚時(shí)，則需要使用一般的合同解釋原則來(lái)進(jìn)行解釋，主要有主導(dǎo)語(yǔ)言原則、適用法律原則、整體解釋原則和公平誠(chéng)信原則。

　　【參考答案】C