每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、正在進(jìn)行的項(xiàng)目涉及開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)產(chǎn)品，作為項(xiàng)目相關(guān)方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要求新的產(chǎn)品功能來(lái)提高市場(chǎng)份額，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、實(shí)施管理相關(guān)方參與程度過(guò)程

　　B、將該請(qǐng)求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人

　　C、在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中添加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

　　D、實(shí)施整體變更控制過(guò)程

　　2、一個(gè)新項(xiàng)目涉及來(lái)自兩個(gè)不同地方的團(tuán)隊(duì)成員，他們具備不同的知識(shí)，為了促進(jìn)有效的知識(shí)分享，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A、詢問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員他們認(rèn)為自己最擅長(zhǎng)哪些方面，并創(chuàng)建一個(gè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)計(jì)劃

　　B、建立一個(gè)具備權(quán)限管理的知識(shí)分享庫(kù)

　　C、定期召開(kāi)互動(dòng)研討會(huì)

　　D、獎(jiǎng)勵(lì)分享知識(shí)的成員

　　3、組織內(nèi)各項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)非常激勵(lì)，多個(gè)項(xiàng)目都向職能經(jīng)理申請(qǐng)了技術(shù)人員。你希望把最能干的彼得派到你的項(xiàng)目上來(lái)，但你項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)并不高，應(yīng)該如何向職能經(jīng)理爭(zhēng)取最佳資源?（）

　　A、向職能經(jīng)理出示項(xiàng)目章程，指定需要的資源

　　B、與其他項(xiàng)目經(jīng)理談判，讓他們放棄彼得

　　C、展示項(xiàng)目的技術(shù)挑戰(zhàn)性和良好前景

　　D、請(qǐng)高級(jí)管理人員對(duì)職能經(jīng)理施加影響

　　4、在與相關(guān)方召開(kāi)的狀態(tài)會(huì)議上必須討論多個(gè)問(wèn)題，相關(guān)方擔(dān)心有些問(wèn)題沒(méi)有及早提出。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮更新下列哪項(xiàng)?

　　A、溝通管理計(jì)劃

　　B、項(xiàng)目章程

　　C、相關(guān)方登記冊(cè)

　　D、進(jìn)度管理計(jì)劃

　　5、一個(gè)過(guò)去一直可靠的供應(yīng)商正在為項(xiàng)目提供電源。然而，最新的單元未通過(guò)質(zhì)量測(cè)試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項(xiàng)失敗及其減輕措施?

　　A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

　　B、問(wèn)題日志

　　C、采購(gòu)管理計(jì)劃

　　D、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

PMP備考每日試題（230313）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230313）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、C