PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于學習項目管理PMP認證的價值，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　學習項目管理PMP認證的價值：

　　在大多技術公司，技術人員發展規劃，要么做技術專家、大牛、架構師，要么就是做管理，所以項目經理大多是技術出身，在職業發展中轉向到了管理，而PMP認證就是項目管理的入門，是項目管理能力的體現和驗證，很多技術人員都會把PMP作為技術轉管理的踏板。

　　我不是項目經理，我是否需要學習項目管理，在我認為所有的人員都應該具備一定的項目管理只是，不管是不是項目經理：

　　第一：你能和項目經理有共鳴，能知道項目經理的難點，能更好的配合項目經理完成工作；

　　第二：你能更好的服務你所支持的客戶群體，能更好的理解需求，更好的控制范圍的蔓延等等；

　　第三：能充分的站在客戶的角度去思考問題，服務好客戶；有句話說”客戶是上帝“，后來也有人說”客戶是衣食父母“，都有一定的道理，目標都是為了更好的服務客戶，得到客戶的認可，拿到應該的報酬。

　　公司的高層更應該去學習項目管理，高層管理人員下面都有一大幫兄弟在跟著你指的方向前進，未來企業的戰略、轉型和變革都是通過項目的成功實施來實現，按時保質交付項目，是企業發展的關鍵，一套適合自己公司的項目管理方法論也能極大的提高企業的核心競爭力。

　　通過學習PMP項目管理，能讓人認識問題、分析問題、解決問題有了不一樣的思路，有了規范的步驟和方法，建立了項目化思維，工作效率、綜合管理能都得到極大的提升。

　　生活中的項目管理

　　其實項目無處不在，不僅僅是公司的項目才叫項目；計劃去旅游一次，這個也是項目，要做計劃，什么時間出發，到什么地方去，預算有多少，去了要干什么等等等；我要奮斗買套房，也得做一個計劃，想買多大的房子，每個月存多少錢，買在什么地段，預算是多少，要去心儀的地段看看房等等。

　　給大家講一個我朋友把生活中的事情作為一個項目管理去做的實例，而且很成功很羨慕；我有一個朋友，他家是一個雙胞胎，自己和老婆都是獨生子女，所以自己的爸媽、岳父岳母都來幫他照顧小孩，大家都知道其中可能會出現多少矛盾，我朋友就做了一個計劃，自己的爸媽負責做什么，岳父岳母負責做什么，定時每周還要開一次家庭會議，把工作都重新安排一下，把計劃做一下；我朋友真的是牛人，把項目管理運用的爐火純青。

　　所以不怕沒項目，只缺了一個發現的眼神。