PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于大多數公司的項目管理情況如何的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

PMP備考學習交流QQ群：667625965（點擊一鍵加群，進群獲取報名優惠）

　　大多數公司的項目管理情況如何？

　　a.自研產品公司以及產品實施的公司，都有很多實施的項目，不管大小；

　　b.而實施團隊幾乎都是做技術的，沒有項目體系化學習過的人才，缺乏項目體系化經驗，所以在實施項目中遇到了很多的問題；

　　c.拿了需求，確認了就干，干完了才發現有很多影響到項目的點沒有考慮到，再投入精力和人員去優化，周而復始。

　　大家要意識到一個問題，我們所面對的客戶并不一定都有體系化項目實施思維，他們也不知道如何按照流程去做系統實施項目，而更多的是跟著乙方項目經理的步伐去支持項目，所以乙方的流程非常重要，如果沒有這么一個體系化的標準告訴你去如何做，結果就是東做一點，西做一點，很容易就遺漏掉關鍵的部分。

　　如在項目過程中，你去了解需求的時候，客戶也認真給你講解了，但只考慮到業務，沒考慮到管理的變化，考慮的不周全，你去改變了別人做事的流程，但是沒有考慮到別人組織架構要如何變化來適應新的做事流程，可能你把關鍵用戶識別漏掉了，在上線的時候突然冒了一些人出來，因為別人沒有參與項目的設計過程，沒有去收集了解過別人的需求，設計出來的系統肯定是不滿足這部分人。

　　所以我們需要一套項目管理的方法論，所有項目經理按流程按標準去完成相關的事宜，才能提高項目的成功率。