PMP項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項目管理知識體系，它嚴(yán)格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于大多數(shù)公司的項目管理情況如何的問題，慧翔天地小編和大家分享一下。

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　　大多數(shù)公司的項目管理情況如何？

　　a.自研產(chǎn)品公司以及產(chǎn)品實施的公司，都有很多實施的項目，不管大小；

　　b.而實施團(tuán)隊幾乎都是做技術(shù)的，沒有項目體系化學(xué)習(xí)過的人才，缺乏項目體系化經(jīng)驗，所以在實施項目中遇到了很多的問題；

　　c.拿了需求，確認(rèn)了就干，干完了才發(fā)現(xiàn)有很多影響到項目的點沒有考慮到，再投入精力和人員去優(yōu)化，周而復(fù)始。

　　大家要意識到一個問題，我們所面對的客戶并不一定都有體系化項目實施思維，他們也不知道如何按照流程去做系統(tǒng)實施項目，而更多的是跟著乙方項目經(jīng)理的步伐去支持項目，所以乙方的流程非常重要，如果沒有這么一個體系化的標(biāo)準(zhǔn)告訴你去如何做，結(jié)果就是東做一點，西做一點，很容易就遺漏掉關(guān)鍵的部分。

　　如在項目過程中，你去了解需求的時候，客戶也認(rèn)真給你講解了，但只考慮到業(yè)務(wù)，沒考慮到管理的變化，考慮的不周全，你去改變了別人做事的流程，但是沒有考慮到別人組織架構(gòu)要如何變化來適應(yīng)新的做事流程，可能你把關(guān)鍵用戶識別漏掉了，在上線的時候突然冒了一些人出來，因為別人沒有參與項目的設(shè)計過程，沒有去收集了解過別人的需求，設(shè)計出來的系統(tǒng)肯定是不滿足這部分人。

　　所以我們需要一套項目管理的方法論，所有項目經(jīng)理按流程按標(biāo)準(zhǔn)去完成相關(guān)的事宜，才能提高項目的成功率。