軟考備考每日試題(230403)


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36、()不屬于實(shí)施已批準(zhǔn)變更的活動(dòng)。
A.糾正措施
B.預(yù)防措施
C.缺陷補(bǔ)救
D.影響分析
37、()是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的變量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。A.趨勢(shì)分析
B.因果圖
C.回歸分析
D.帕累托圖
38、正確的變更控制管理流程是:()。
A.變更請(qǐng)求→CCB審批(同意)→評(píng)估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實(shí)施情況
B.變更請(qǐng)求評(píng)估影響→CCB審批(同意)→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況
C.變更請(qǐng)求→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→評(píng)估影響→記錄實(shí)施變更情況→分發(fā)新文檔
D.變更請(qǐng)求→評(píng)估影響→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→記錄變更實(shí)施情況→分發(fā)新文檔
39、關(guān)于范圍管理計(jì)劃的描述,不正確的是:()。
A.用于規(guī)劃,跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)
B.作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的主要依據(jù)
C.范圍管理計(jì)劃可以是非正式的
D.規(guī)定了入戶制定詳細(xì)范圍說(shuō)明書
40、范圍說(shuō)明書的內(nèi)容不包括()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品范圍描述
B.項(xiàng)目需求與項(xiàng)目邊界
C.項(xiàng)目交付成果與干系人清單
D.假設(shè)條件與項(xiàng)目制約因素
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(230402)答案
31、【試題解析】
有下列情形之一的,屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo):
(1)招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前開(kāi)啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標(biāo)人;
(2)招標(biāo)人直接或者間接向投標(biāo)人泄露標(biāo)底、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員等信息;
(3)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人壓低或者抬高投標(biāo)報(bào)價(jià);
(4)招標(biāo)人授意投標(biāo)人撤換、修改投標(biāo)文件;
(5)招標(biāo)人明示或者暗示投標(biāo)人為特定投標(biāo)人中標(biāo)提供方便;
(6)招標(biāo)人與投標(biāo)人為謀求特定投標(biāo)人中標(biāo)而采取的其他串通行為。
【參考答案】D
32、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P236
當(dāng)客戶與系統(tǒng)集成供應(yīng)商簽署了合同之后,客戶和系統(tǒng)集成商各自所應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)就以合同的形式確定下來(lái),并接受法律保護(hù)。
如果從合同實(shí)施主體角度分析,此時(shí)的主體成為系統(tǒng)集成供應(yīng)商組織內(nèi)部的某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這也就意味著系統(tǒng)集成供應(yīng)商所應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任發(fā)生了轉(zhuǎn)移,由組織轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目組。
正因?yàn)榇嬖谶@種責(zé)任轉(zhuǎn)移的情形,許多系統(tǒng)集成供應(yīng)商采用內(nèi)部立項(xiàng)制度對(duì)這種責(zé)任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范。
【參考答案】B
33、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P242
這是指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的過(guò)程描述。
【參考答案】B
34、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P245
項(xiàng)目章程的作用:
(1)確定項(xiàng)目經(jīng)理,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力;
(2)正式確認(rèn)項(xiàng)目的存在,給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位;
(3)規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo),包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等;
(4)通過(guò)敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由,把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃等聯(lián)系起來(lái)。
【參考答案】D
35、【試題解析】
中級(jí)教程第二版P248-P249
項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要用途有:
(1)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾;
(2)為項(xiàng)目績(jī)效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn);
(3)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)條件;
(4)記錄制訂項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中的有關(guān)方案選擇;
(5)促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通;
(6)規(guī)定管理層審查項(xiàng)目的時(shí)間、內(nèi)容和方式。
【參考答案】A

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國(guó)際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國(guó)際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)(信創(chuàng)證書)