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　　36、（）不屬于實施已批準變更的活動。

　　A．糾正措施

　　B．預防措施

　　C．缺陷補救

　　D．影響分析

　　37、（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的變量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。A．趨勢分析

　　B．因果圖

　　C．回歸分析

　　D．帕累托圖

　　38、正確的變更控制管理流程是：（）。

　　A．變更請求→CCB審批(同意)→評估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況

　　B．變更請求評估影響→CCB審批(同意)→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況

　　C．變更請求→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→評估影響→記錄實施變更情況→分發(fā)新文檔

　　D．變更請求→評估影響→CCB審批(同意)→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔

　　39、關(guān)于范圍管理計劃的描述，不正確的是：（）。

　　A．用于規(guī)劃，跟蹤和報告各種需求活動

　　B．作為制定項目管理計劃過程的主要依據(jù)

　　C．范圍管理計劃可以是非正式的

　　D．規(guī)定了入戶制定詳細范圍說明書

　　40、范圍說明書的內(nèi)容不包括（）。

　　A．項目目標與產(chǎn)品范圍描述

　　B．項目需求與項目邊界

　　C．項目交付成果與干系人清單

　　D．假設(shè)條件與項目制約因素

軟考備考每日試題（230402）點擊跳轉(zhuǎn)

      （230402）答案

　　31、【試題解析】

　　有下列情形之一的，屬于招標人與投標人串通投標：

　　(1)招標人在開標前開啟投標文件并將有關(guān)信息泄露給其他投標人；

　　(2)招標人直接或者間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息；

　　(3)招標人明示或者暗示投標人壓低或者抬高投標報價；

　　(4)招標人授意投標人撤換、修改投標文件；

　　(5)招標人明示或者暗示投標人為特定投標人中標提供方便；

　　(6)招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為。

　　【參考答案】D

　　32、【試題解析】

　　中級教程第二版P236

　　當客戶與系統(tǒng)集成供應商簽署了合同之后，客戶和系統(tǒng)集成商各自所應履行的責任和義務就以合同的形式確定下來，并接受法律保護。

　　如果從合同實施主體角度分析，此時的主體成為系統(tǒng)集成供應商組織內(nèi)部的某個項目團隊。這也就意味著系統(tǒng)集成供應商所應承擔的合同責任發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由組織轉(zhuǎn)移到了項目組。

　　正因為存在這種責任轉(zhuǎn)移的情形，許多系統(tǒng)集成供應商采用內(nèi)部立項制度對這種責任轉(zhuǎn)移加以約束和規(guī)范。

　　【參考答案】B

　　33、【試題解析】

　　中級教程第二版P242

　　這是指導與管理項目工作的過程描述。

　　【參考答案】B

　　34、【試題解析】

　　中級教程第二版P245

　　項目章程的作用：

　　（1）確定項目經(jīng)理，規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力；

　　（2）正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位；

　　（3）規(guī)定項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量等；

　　（4）通過敘述啟動項目的理由，把項目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運作及戰(zhàn)略計劃等聯(lián)系起來。

　　【參考答案】D

　　35、【試題解析】

　　中級教程第二版P248-P249

　　項目管理計劃的主要用途有：

　　（1）指導項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；

　　（2）為項目績效考核和項目控制提供基準；

　　（3）記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件；

　　（4）記錄制訂項目計劃過程中的有關(guān)方案選擇；

　　（5）促進項目干系人之間的溝通；

　　（6）規(guī)定管理層審查項目的時間、內(nèi)容和方式。

　　【參考答案】A