軟考備考每日試題(230406)
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51、()列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.資源日歷
C.資源分解結(jié)構(gòu)
D.RACI圖
52、()方式可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)溝通,快速形成凝聚力。
A.集中辦公
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.在線培訓(xùn)
D.共享員工
53、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的文化與語言背景不同,經(jīng)過一段時(shí)間磨合,成員之間開始建立信任,矛盾基本解決,目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()。
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.發(fā)揮階段
54、召開視頻會議屬于()溝通。
A.非正式
B.拉式
C.推式
D.交互式
55、根據(jù)干系人權(quán)利/利益方格分析,某手機(jī)廠商對于其品牌的忠實(shí)粉絲及未來潛在用戶,應(yīng)該采取的管理方式是()。
A.隨時(shí)告知
B.重點(diǎn)管理
C.監(jiān)督
D.令其滿意
軟考備考每日試題(230405)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230405)答案
46、【試題解析】
降低質(zhì)控要求可能會增加返工,B選項(xiàng)不正確的。
應(yīng)該是加強(qiáng)質(zhì)量管理,減少返工,從而達(dá)到縮短工期的目的。
【參考答案】B
47、【試題解析】
中級教程第二版P332
管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中,但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分,使用前需要得到高層管理者審批。
【參考答案】C
48、【試題解析】
WBS(工作分解結(jié)構(gòu))是范圍基準(zhǔn)中的。
【參考答案】D
49、【試題解析】
中級教程第二版P338
參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方米),來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。
參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。參數(shù)估算可以針對整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個(gè)部分,并可與其他估算方法聯(lián)合使用。
【參考答案】A
50、【試題解析】
中級教程第二版P347-P349
根據(jù)公式:成本績效指數(shù)CPI=EV/AC,進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PV;
題干給出了在監(jiān)控點(diǎn)第50天時(shí)的CPI=80%<1,AC=180萬元;PV=160萬元;
則可以推算出當(dāng)前監(jiān)控點(diǎn)的EV=CPI*AC=80%*180=144萬元
SPI=EV/PV=144/160=0.9<1;
所以CPI<1,SPI<1。
【參考答案】B
- PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
- PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
- PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
- 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
- 項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
- PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
- 信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)