每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間及報(bào)考要求、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?考試地點(diǎn)、PMP?成績(jī)查詢、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理正在監(jiān)督一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目，擁有提供開(kāi)發(fā)、支持和質(zhì)量測(cè)試服務(wù)方面的資源，由于語(yǔ)言和文化差異，項(xiàng)目經(jīng)理遇到溝通挑戰(zhàn)。若要改善溝通，項(xiàng)目經(jīng)理可以怎么做?

　　A、更新溝通管理計(jì)劃

　　B、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，考慮團(tuán)隊(duì)成員集中辦公

　　C、請(qǐng)求管理層支持來(lái)升級(jí)資源

　　D、提高信任感和意見(jiàn)一致性，提高士氣，增加團(tuán)隊(duì)合作精神

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一項(xiàng)創(chuàng)建新項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的計(jì)劃，必須創(chuàng)建一種方法來(lái)管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪一項(xiàng)來(lái)管理期望?

　　A、相關(guān)方分析

　　B、專家判斷

　　C、溝通方法

　　D、團(tuán)隊(duì)會(huì)議

　　3、A team member is impacting work performance with negative behavior.What technique should the project manager use t o address this issue?

　　團(tuán)隊(duì)成員以消極的行為影響工作績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用什么技術(shù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?

　　A、performance appraisal績(jī)效評(píng)價(jià)

　　B、Coaching輔導(dǎo)

　　C、Conflict management沖突管理

　　D、Norming規(guī)范

　　4、在最終確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之前，項(xiàng)目經(jīng)理考慮記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間關(guān)系的可選方案。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具描述活動(dòng)順序?

　　A、工作分解結(jié)構(gòu)

　　B、RACI圖

　　C、活動(dòng)清單

　　D、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　5、在項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，3個(gè)相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理了解公司新的項(xiàng)目管理方法是從那里來(lái)的，為什么這些管理方法和他們以前的不同。這些相關(guān)方是該項(xiàng)目經(jīng)理的好朋友，他們也一起工作很多年。但在這個(gè)項(xiàng)目中，運(yùn)用了很多新的術(shù)語(yǔ)，例如"糾正行動(dòng)"等。一些相關(guān)方質(zhì)疑這些新的術(shù)語(yǔ)、管理方法是否適合該項(xiàng)目，擔(dān)心會(huì)造成項(xiàng)目的溝通困難。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做∶

　　A、向這些相關(guān)方表示，他將在項(xiàng)目中保持與他們良好的溝通

　　B、提供一份新術(shù)語(yǔ)定義列表

　　C、把該情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室，一起考慮支持策略

　　D、通過(guò)他們是好朋友的關(guān)系，確保能保持自己行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

PMP備考每日試題（230414）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230414）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、C