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　　1、A project is seriously delayed.Earned value analysis shows t hat the project needs to be completed 10 percent faster than t he work has been going.To get the project back on track,management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person.The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed.This is an example of:

　　項目已經嚴重滯后。掙值分析的結果表明，項目的進度應該比當前快10%。為了讓項目回到正規，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導致項目進度的加快。項目經理所說的是∶

　　A、The law of diminishing returns.邊際效用遞減原理

　　B、Fast tracking.快速跟進

　　C、Earned value.掙值

　　D、Life cycle costing.生命周期成本

　　2、項目經理正在展示諸如說服他人，清晰表達觀點和立場，積極且有效傾聽，了解并綜合考慮各種觀點等能力，項目經理正在使用:

　　A、領導力

　　B、影響力

　　C、決策

　　D、管理

　　3、In a complicated project,stakeholders have different information requirements.which of the following should assist the project manager to meet the stakeholders expectations?

　　在一個復雜的項目中，相關方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經理滿足相關方的期望?

　　A、Communications model溝通模型

　　B、Communications management plan溝通管理計劃

　　C、Communications matrix溝通矩陣

　　D、Communications scope溝通范圍

　　4、項目團隊了解到某個賣方在項目中正在經歷一系列困難，可能使項目產生風險。項目經理希望通過財務方式來應對風險，接下來應該怎么做?（）

　　A、接受風險并密切監視賣方的可交付成果

　　B、通過對合同增加定期支付條款減輕風險

　　C、通過為風險購買保險轉移風險

　　D、通過替換供應商避免風險

　　5、The scope is verified,and deliverables are completed and accepted by the stakeholders.Based on these deliverables,the organizational process assets and the project plan.What should the project manager do next?()

　　項目范圍已經核實，而且可交付成果已完成，并獲得相關方的驗收。根據這些可交付成果，組織討程資產和項目計劃，項目經理接下來該做什么?（）

　　A、Close the project or phase結束項目或階段

　　B、Report performance to the team將績效報告給團隊

　　C、Arrange a kick-off meeting安排項目啟動大會

　　D、Conduct a quality assurance review開展管理質量審查

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      （230428）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、D