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　　41、某項目溝通協(xié)調會共有9人參加會議，此次會議溝通渠道有（）條。

　　A、42

　　B、28

　　C、45

　　D、36

　　42、對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。

　　A、拉式

　　B、推式

　　C、交互式

　　D、面對面

　　43、在進行項目干系人分析時，經常用到權利/利益分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人應該采取的策略是（）。

　　A、隨時告知

　　B、令其滿意

　　C、花較少的精力

　　D、重點管理

　　44、某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設項目，項目發(fā)起人與項目經理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項目組主要技術人員、監(jiān)理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（）。

　　A、重新識別干系人

　　B、編制干系人管理計劃

　　C、召開干系人管理溝通會議

　　D、編制項目進度計劃

　　45、關于項目風險的描述，不正確的是（）。

　　A、已知風險與未知風險都可以進行管理

　　B、風險既有可能對項目產生正面的影響，也有可能產生負面的影響

　　C、同樣的風險對于不同的主體有不同的影響

　　D、收益越大，人們愿意承擔的風險也就越大

軟考備考每日試題（230518）點擊跳轉

      （230518）答案

　　36、【試題解析】

　　增加功能即是變更，不管工作量大小，應正常走變更控制流程來處理，所以答案為D。直接拒絕或同意都是錯誤的做法。

　　【參考答案】D

　　37、38、【試題解析】

　　這題可以簡單的畫下單代號網絡圖，將各路徑列出來如下：

　　ABEG=2+4+4+3=13；ACEG=2+5+4+3=14；ADFG=2+6+6+3=17

　　按照計算某一活動總浮動時間的定義：

　　活動C的總浮動=17-活動C所在的最長路徑=17-14=3。

　　【參考答案】D、D

　　39【試題解析】

　　高級教程第三版P242：

　　WBS元素可以多人參與，但必須有人負責，而且只能由一個人負責，B錯誤。

　　WBS應控制在4-6層，C錯誤。

　　WBS的編制需要所有主要干系人參與，D錯誤。

　　【參考答案】A

　　40、【試題解析】

　　范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起考慮，如范圍變更可能也會影響成本、進度等。所以C是正確的。

　　范圍的變化容易影響進度，反之則不明顯，所以A不恰當。組織變化和政策變化都可能會引用范圍變更，B和D都不對。

　　【參考答案】C