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　　1、近來，你公司引入了新的產(chǎn)品加工系統(tǒng)。你是該系統(tǒng)的項目經(jīng)理，現(xiàn)被指派率領團隊實施所需變更，以提高效率和生產(chǎn)率。為有助于分析過程輸出，你和團隊成員決定使用以下哪種技術?

　　A.系統(tǒng)流程圖

　　B.實驗設計

　　C.帕累托分析

　　D.控制圖

　　2、有效的領導力是成功項目管理的一個關鍵因素。現(xiàn)有數(shù)個領導力理論。模型之一是赫塞(Hershey)和布蘭佳

　?。˙lanchard）的情境領導模型，它描述了指導行為和支持行為。以下哪項不是用于支持行為的關鍵詞?

　　A.傾聽

　　B.建立結構

　　C.贊揚

　　D.促進

　　3、在你的制造型項目中，依據(jù)質量控制測量結果，管理層認識到需要立即對材料需求計劃(MRP)系統(tǒng)采取糾正措施，以將返工控制在最低水平。為執(zhí)行必要的變更，你應遵行。

　　A.組織的質量政策

　　B.質量管理計劃

　　C.設立操作性定義和程序

　　D.已定義的整體變更控制過程

　　4、你是項目經(jīng)理，該項目旨在提高公司停車場的交通流。你決定使用流程圖，以便。

　　A.有助于預測問題將知何發(fā)生

　　B.說明各任務之間的依賴關系

　　C.說明過程的結果

　　D.預測未來的輸出結果

　　5、成功的項目管理包含項目領導力和項目管理技能兩方面。項目生命周期的不同階段適用不同的領導力風格。假設你從事項目工作.該項目處于執(zhí)行階段最適用的領導力風格是以下各項的融合，但不包括哪項?

　　A.變革大師

　　B.決策者

　　C.團隊協(xié)作

　　D.充分信賴

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      （230615）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、B

　　9、D

　　10、C