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　　6.在與項目團隊一起合作制作一份網(wǎng)絡圖的時候，項目經(jīng)理注意到一系列活動能夠并列執(zhí)行，且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法？

　　A.操作繪圖法

　　B.緊前關系繪圖法

　　C.關鍵路徑法

　　D.箭頭繪圖法

　　7.在一個軟件開發(fā)的項目當中，項目經(jīng)理確定執(zhí)行滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求所需的全面測試是不可能的。項目經(jīng)理應使用哪一項工具來識別哪些軟件元素是大部分問題的主要原因？

　　A.直方圖

　　B.散點圖

　　C.帕累托圖

　　D.控制圖

　　8.項目經(jīng)理識別出了可能對一個戰(zhàn)略項目目標產(chǎn)生負面影響的多個問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　A.確保根據(jù)對項目目標的影響對每個問題賦予優(yōu)先級。

　　B.召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員。

　　C.獲得項目發(fā)起人的批準，變更項目目標。

　　D.使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題。

　　9.有人向項目經(jīng)理建議在信息技術活動中使用龍卷風圖，項目團隊應該使用什么項目風險管理技術？

　　A.定性風險分析

　　B.定量風險分析

　　C.概率分布

　　D.預期貨幣價值分析

　　10.項目已經(jīng)完成了40%。若要提高團隊生產(chǎn)力，改善流程的執(zhí)行，項目經(jīng)理應該開展下列哪一項？

　　A.頭腦風暴會議

　　B.風險審計

　　C.過程優(yōu)化審計

　　D.質(zhì)量審計

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      （230628）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、C