每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6.在與項目團隊一起合作制作一份網絡圖的時候，項目經理注意到一系列活動能夠并列執行，且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法？

　　A.操作繪圖法

　　B.緊前關系繪圖法

　　C.關鍵路徑法

　　D.箭頭繪圖法

　　7.在一個軟件開發的項目當中，項目經理確定執行滿足產品質量要求所需的全面測試是不可能的。項目經理應使用哪一項工具來識別哪些軟件元素是大部分問題的主要原因？

　　A.直方圖

　　B.散點圖

　　C.帕累托圖

　　D.控制圖

　　8.項目經理識別出了可能對一個戰略項目目標產生負面影響的多個問題。項目經理下一步該怎么做？

　　A.確保根據對項目目標的影響對每個問題賦予優先級。

　　B.召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員。

　　C.獲得項目發起人的批準，變更項目目標。

　　D.使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題。

　　9.有人向項目經理建議在信息技術活動中使用龍卷風圖，項目團隊應該使用什么項目風險管理技術？

　　A.定性風險分析

　　B.定量風險分析

　　C.概率分布

　　D.預期貨幣價值分析

　　10.項目已經完成了40%。若要提高團隊生產力，改善流程的執行，項目經理應該開展下列哪一項？

　　A.頭腦風暴會議

　　B.風險審計

　　C.過程優化審計

　　D.質量審計

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      （230628）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、B

　　4、A

　　5、C