2021年10月，中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》明確提出構(gòu)建多層次從業(yè)人員培養(yǎng)培訓(xùn)體系，開展專業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)和國家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施綜合教育。建立健全人才的職業(yè)能力評價和激勵機(jī)制。由中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CAS）組織開展的項目管理專業(yè)人員能力評價等級證書（CSPM）應(yīng)運而生。關(guān)于2023年國標(biāo)項目管理三級CSPM-3認(rèn)證的課程大綱，慧翔天地小編在這里給大家介紹一下。

　　國標(biāo)項目管理CSPM-3認(rèn)證考試培訓(xùn)課程大綱：

　　01、第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求

　　項目經(jīng)理和PMO人員能力進(jìn)階的五個層次

　　第三級項目管理專業(yè)人員能力評價要求詳細(xì)解讀

　　02、項目經(jīng)理的角色定位與項目受控環(huán)境的建立

　　組織視角下的項目管理

　　建立受控的項目組織環(huán)境

　　項目經(jīng)理的角色和定位

　　項目經(jīng)理的素質(zhì)模型和能力要求

　　實踐案例分享

　　03、項目論證的要點與企業(yè)實踐

　　項目論證的目的和意義

　　項目論證的框架和邏輯

　　項目論證編制流程和方法

　　實踐案例分享

　　04、項目目標(biāo)與計劃的要點與企業(yè)實踐

　　項目需求分析

　　項目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的定義

　　項目計劃的制定與管控

　　實踐案例分享

　　05、項目收益管理的要點與企業(yè)實踐

　　項目收益管理的目的和意義

　　識別并分析收益

　　監(jiān)督收益

　　維持收益

　　實踐案例分享

　　06、項目資源管理的要點與企業(yè)實踐

　　項目資源管理的目的和意義

　　規(guī)劃項目組織

　　組建團(tuán)隊

　　建設(shè)團(tuán)隊

　　管理團(tuán)隊

　　計劃、管理和控制實物和物料資源

　　實踐案例分享

　　07、項目風(fēng)險管理的要點與企業(yè)實踐

　　項目風(fēng)險管理的目的和意義

　　識別風(fēng)險

　　評估風(fēng)險

　　應(yīng)對風(fēng)險

　　控制風(fēng)險

　　實踐案例分享

　　08、項目問題管理的要點與企業(yè)實踐

　　項目問題管理的目的和意義

　　識別問題

　　解決問題

　　實踐案例分享

　　09、項目變更管理的要點與企業(yè)實踐

　　項目變更管理的目的和意義

　　建立變更控制框架

　　識別并評估變更請求

　　計劃變更請求實施

　　實施并關(guān)閉變更請求

　　實踐案例分享

　　10、項目利益相關(guān)方管理的要點與企業(yè)實踐

　　項目利益相關(guān)方管理的目的和意義

　　識別項目利益相關(guān)方

　　管理項目利益相關(guān)方

　　實踐案例分享

　　11、項目報告的要點與企業(yè)實踐

　　項目匯報的目的和意義

　　規(guī)劃報告

　　管理報告

　　交付報告

　　實踐案例分享

　　12、項目管理標(biāo)準(zhǔn)化知識與實務(wù)

　　標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念、標(biāo)準(zhǔn)的分類、標(biāo)準(zhǔn)的作用

　　標(biāo)準(zhǔn)化政策制度：標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)和政策規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化行政管理體制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織與機(jī)構(gòu)

　　項目管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展情況：項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展現(xiàn)狀、項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)制定情況