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　　46、（）不屬于風險識別的依據。

　　A．成本管理計劃

　　B．范圍基準

　　C．采購文件

　　D．風險類別

　　47、通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數據中的偏差屬于（）。

　　A．定性風險分析

　　B．識別風險

　　C．定量風險分析

　　D．風險監控

　　48、項目人力資源管理中對團隊進行有效的指導和管理，以保證團隊可以完成項目。關于項目人力資源管理的描述，正確的是：（）。

　　A．新團員加入到項目團隊中，他們的經驗水平將會降低項目風險

　　B．項目人力資源管理包括規劃人力資源管理、組建項目團隊、建設項目團隊三個過程

　　C．項目經理對于所有沖突要設法解決或減少，鼓勵團隊成員良性競爭

　　D．項目團隊中項目經理的管理能力和領導能力二者缺一不可

　　49、建設項目團隊過程所使用的技術不包括（）。

　　A．人際關系技能

　　B．基本規則

　　C．人事評測工具

　　D．項目人員分派

　　50、某項目團隊每周組織羽毛球活動，根據馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項目成員（）的需求。

　　A．生理

　　B．受尊重

　　C．社會交往

　　D．自我實現

軟考備考每日試題（230808）點擊跳轉

      （230808）答案

　　41、【試題解析】

　　這題比較簡單，屬于常識題，當然是討論參與度高。

　　【參考答案】D

　　42、【試題解析】

　　溝通方法：可以使用多種溝通方法在項目干系人之間共享信息。這些方法可以大致分為：

　　（1）交互式溝通。在兩方或多方之間進行多向信息交換。這是確保全體參與者對特定話題達成共識的最有效的方法，包括會議、電話、即時通信、視頻會議等。

　　（2）推式溝通。把信息發送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發送，但不能確保信息送達受眾或被目標受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報告、電子郵件、傳真、語音郵件、日志、新聞稿等。

　　（3）拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問信息內容。這種方法包括企業內網、電子在線課程、經驗教訓數據庫、知識庫等。

　　【參考答案】B

　　43、【試題解析】

　　（1）權力利益方格。根據干系人的職權大小和對項目結果的關注（利益）程度進行分類。

　　（2）權力／影響方格。干系人的職權大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分類。

　　（3）影響／作用方格。干系人主動參與（影響）項目的程度及改變項目計劃或者執行的能力進行分類。

　　（4）凸顯模型。根據干系人的權力（施加自己意愿的能力）、緊迫程度和合法性對干系人進行分類。

　　【參考答案】C

　　44、【試題解析】

　　B選項描述有誤，干系人管理工作應由項目經理負責。

　　【參考答案】B

　　45、【試題解析】

　　常識題，可以排除法，人們得到利益越大，愿意承擔的風險越大。

　　【參考答案】B