PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。針對關于PMP項目管理之項目生命周期的介紹，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　關于PMP項目管理之項目生命周期的介紹

　　項目生命周期概述

　　項目生命周期是項目從開始到結束所經歷的一系列技術工作階段。為了便于管理和控制，而把項目生命周期劃分為若干階段。每個階段都有階段準入標準、應完成的工作和應提交的可交付成果，都需要有階段驗收標準和階段放行關口。

　　項目生命周期的階段多少與項目工期長短沒有必然聯系，而取決于所需的管理和控制的嚴格程度。

　　任何項目都需要經歷開始、組織與準備、執行項目工作和關閉項目這四個階段。隨著項目生命周期的演進，項目對資源需求逐漸增加，并在執行期間達到高峰，然后在關閉階段急劇下降。在項目關閉階段，對資源的需求必須急劇下降，收尾要快，不能拖拉。

　　項目生命周期類型

　　預測型生命周期：在生命周期的早期階段確定項目范圍、時間和成本，詳細定義項目產品及所需開展的工作，再嚴格按計劃開展工作。

　　迭代型生命周期：通常在生命周期的早期確定項目范圍，但時間和成本的估算將隨著項目團隊對產品理解的不斷深入而定期修改。迭代方法是通過一系列重復的循環活動來開發產品。

　　增量型生命周期：通過在預定的時間區間內通過一系列迭代，逐漸增加產品功能。只有在最后一次迭代后，可交付成果具有了必要和足夠的能力，才能被視為完整的。

　　適應型生命周期：也稱敏捷型或變更驅動型生命周期，是迭代型和增量型的混合。項目詳細范圍在迭代開始之前就得到了定義和批準。

　　混合型生命周期：是預測型和適應型的混合。充分了解或有確定需求的項目要素遵循預測型開發生命周期，而仍在發展中的要素遵循適應型開發生命周期。

　　開展迭代，是因為不可能一次就做好某個功能；進行增量開發，是因為不可能一次性做全所有功能。

　　預測型生命周期：是編好計劃再去做，適應型生命周期是一邊做一邊變。

　　產品生命周期是從項目開始到項目結束再到項目產品運營終止的全過程。項目生命周期至少是產品生命周期的一個產品階段。產品生命周期由一系列產品階段構成，如研發階段、導入階段、上升階段、成熟階段、衰退階段和退出階段。

　　項目生命周期與項目管理過程組關系

　　做項目，必須同時做技術工作和管理工作，技術工作是基礎，管理工作則能提高效率和改進效果。項目生命周期關注的是每個階段要做什么技術工作，而項目管理過程組關注的是每個過程組要做什么管理工作。項目周期的每一個階段都可以看作一個子項目，所以每個階段都可以用項目管理五大過程組進行管理。