相信大家在日常的工作生活中偶爾會犯一些錯誤，這是在所難免呢，但是對于項目經理來說就有所不同了，他們的一個小錯誤可能就會影響到整個項目的進度，同時也阻礙了自身的發展。因此，今天慧翔天地小編給大家羅列了十條關于項目經理絕對不能犯的錯誤。

　　一、有工作沒能力

　　無論你在哪個行業，在項目上的哪個崗位，無論是主動請纓還是被動安排，工作總是貫穿你的整個職業生涯。

　　為什么相同的工作，不同的人卻做出了不同的效果？

　　根本原因就是能力的差距。

　　雷鋒同志說過：“人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。”

　　工作同樣如此。

　　有的項目成員每天看起來忙忙碌碌，但是沒有什么成果，根本原因是他們不注重能力的培養和發揮，不能再有限的時間里發揮無限的能力。

　　二、有能力沒表現

　　有句話叫“知人者智知己者明。”

　　我們每個人都有長處，有屬于自己的優勢，明白自己的長處與優勢，才能讓自己在工作中實現最大的價值，獲得更多的發展機會。

　　你有能力，千萬要“廣而告之”。

　　如果你是千里馬，那先日行千里讓大家看看。每一個企業都不會埋沒真正的千里馬，盡力去表現，屬于你的伯樂早晚會出現。

　　你的優勢與長處只有發揮出來才能成為優勢或長處，否則就是包袱。

　　三、有計劃沒行動

　　行動才是計劃的真諦。

　　一個項目經理的計劃不能通過行動去實踐與總結，那么任何計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。

　　項目計劃創新的關鍵不是制定多完美的方案，而是立刻行動。

　　四、有機會沒爭取

　　運去金如鐵，時來鐵似金。

　　每個人一生當中真正的機會屈指可數，抓住一兩次就足夠了。

　　很多人信奉一句話“機會只給有準備的人”。

　　只是有準備就夠了？坐等？

　　機會來了，也要積極去爭取。不爭取，本來屬于你的機會也會失去。

　　“機會只給有準備的人”，等于讓機會找自己，無異于守株待兔。

　　五、有布置沒監督

　　項目的計劃有了，也行動了，布置好了，落實完畢，就夠了么？

　　布置好、落實好不代表監督好，一切工作還要有監督。

　　另外還要通過監督總結，才可能發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把項目完成得更好。

　　要充分利用甲方、監理的監督職能，來激勵自己在一些項目管理上精益求精。

　　六、有進步沒持續

　　“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。”

　　項目經理必須每天都要持續進步。

　　“無功就是過，功小也是過”，在項目上，如果進步沒有持續、或有一點小進步就是原地不動，項目經理最終的命運只能是末位淘汰。

　　有一句廣告語特別適合項目管理團隊——大家好才是真的好。

　　只有每個人都積極謀求進步，項目部整個團隊才能進步。

　　用自己的行動，帶動團隊持續的進步將使團隊不斷成長。

　　項目管理工作不是百米沖刺，而是長跑，持續的進步才是王道。

　　七、又發現沒處理

　　“千里之堤、潰于蟻穴”，說的就是這個道理。

　　發現問題必須及時處理，哪怕它再小。

　　在項目進行中，任何細節處理不到位、都有可能影響整個項目質量或進度。

　　所以，除了周全的進度計劃安排、有效的監督，漏洞及時地改善外，還需要對項目過程中發現的每一個小問題進行及時處理。

　　八、有操作不靈活

　　項目管理重在創新。

　　人無我有，人有我優，是基本的策略。

　　切忌生搬硬套，經驗主義。

　　很多項目經理，都在這一點上出問題。他們害怕改變，各種“祖傳秘方”用了一輩子，也不知道創新改進。

　　項目管理中任何作法的進步，可能都會對項目質量、安全、進度帶來改善。面對競爭激烈的項目招投標，靈活創新，都將有無形的幫助。

　　九、有價值沒利用

　　會算賬是項目經理必備的技能。

　　在保證質量，時間的前提下，項目經理應該盡量的將項目成本進行優化，減少不必要的浪費，提高項目利潤。

　　只有充分發揮每個人，每件物品的價值，才是合格的項目經理，更牛的項目經理甚至可以無中生有。

　　十、有質量沒利潤

　　項目質量是衡量項目經理業績的標桿。

　　利潤是標桿上的標尺。

　　項目經理完成保質保量完成項目是不夠的，只有實現項目利潤上的質量才算是真正的保質保量，能完成利潤又能保證質量的項目經理才是優秀的項目經理。

       >>了解更項目管理