每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　①收到客戶對產品的驗收后，項目經理應該怎么做來收尾項目

　　A.處理被拒絕的變更請求

　　B.確認滿足退出標準

　　C.安排重新分配資源

　　D.計算項目績效測量指標

　　②項目經理被委任將一個新產品投入市場，但是此時另一家公司宣布發布新的、具有競爭力的同類產品。項目發起人要求項目經理加速完成項目，但是強調應在增加最少成本的情況下完成。

　　A.趕工【慧翔天地】

　　B.快速跟進【慧翔天地】

　　C.資源平衡【慧翔天地】

　　D.計劃評審技術（PERT）【慧翔天地】

　　③一個項目進入第六個月時，由于成本問題，一名關鍵相關方要求項目經理消除多個組件。項目經理確定消除這些組件將影響產品在市場中的成功性，并將不滿足項目目標。

　　A.將問題上報給指導委員會

　　B.向項目相關方說明項目目標，獲得他們的承諾

　　C.接受請求

　　D.拒絕請求

　　④在測試一個新的軟件項目集期間，測試團隊記錄每周發現的缺陷數量。經理審查數據確定缺陷數量是否處于可接受限值之內。項目經理使用的是什么工具？

　　A.控制圖【慧翔天地】

　　B.因果圖【慧翔天地】

　　C.散點圖【慧翔天地】

　　D.直方圖【慧翔天地】

　　⑤三十名運營資源被分配到一個項目，但是都不理解任務責任。項目經理應該怎么做？

　　A.制定并向團隊分發一份執行、負責、咨詢和知情（RACI）圖

　　B.制定并將組織圖分發給團隊

　　C.開展團隊建設活動

　　D.安排一次團隊會議，討論任務分配

PMP備考每日試題（230902）點擊跳轉

      （230902）答案

　　⑥、C

　　⑦、B

　　⑧、A

　　⑨、D

　　⑩、D