預計2019年12月的PMP考試成績于本周一（1.13日）左右公布。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，中文報名今天也即將截止，準備報名參加3月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。   

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　　61：公司管理層正在削減預算，因此必須做出如何削減某個關鍵正在進行的項目預算。項目經理首先應該怎么做？

　　A：提交能夠減少成本的更新進度計劃，并減少最終可交付

　　B：解散某些分配的資源并延長項目時間線

　　C：減少管理儲備以保持項目進行

　　D：使用敏感性分析評估不同風險

　　62：依據項目管理計劃的標準，項目經理遇到問題，并就此提出變更請求，變更請求獲得批準，被執行和記錄在項目文件中。項目經理應該記錄問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項目獲益？

　　A：項目章程

　　B：經驗教訓

　　C：項目管理計劃

　　D：狀態報告

　　63：受P&T建筑公司雇用，一位造價工程師為該公司在中國的首個油田的管道建設項目估算成本，但沒有得到任何詳細工程數據。這位工程師應采用哪種費用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預算？

　　A：近似估算

　　B：量級估算

　　C：限定性估算

　　D：可行性估算

　　64：你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術。現在項目已經完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI 0.87。在這種情況下，你應該：

　　A：實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量

　　B：重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析

　　C：實施一項風險應對審核來幫助監督風險

　　D：重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析

　　65：項目經理估算開發新產品的價格.在最有可能情景中，成本將會是10,000美元；在最好情況下，成本將會是9,000美元；在最壞情況下，成本將會是17,000美元；如果利用PERT加權分析法，項目的預期成本將會是多少？

　　A：9,000美元

　　B：10,000美元

　　C：11,000美元

　　D：12,000美元

　　66：作為服務的買方，項目經理決定執行采購審計。該審計的目的是什么？

　　A：核實合同服務的交付和驗收

　　B：記錄實施組織的經驗教訓，成功、失敗之處，以供將來參考

　　C：確認發票和賬目收尾

　　D：提供正式的合同收尾

　　67：識別風險之后，項目團隊對項目結果的影響意見不一致，項目經理首先應該怎么做?

　　A：定量風險分析

　　B：SWOT分析

　　C：頭腦風暴

　　D：定性風險分析

　　68：項目在完工前終止,項目發起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項目經理下一步應該采取下列哪一項？

　　A：請求項目發起人尋找其它的項目融資方式，并提出建議，例如向金融機構尋求貸款

　　B：請求另一個項目的項目經理啟動向其它項目注資的步驟

　　C：與項目團隊一起集思廣益，尋找出項目融資的來源

　　D：將經驗教訓和歷史信息存入到經驗教訓知識庫，以備未來項目使用

　　69：項目經理剛剛接受任命去管理一個處于執行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經理首先應該做什么？

　　A：組織一個團隊建設活動，改進團隊士氣

　　B：與項目發起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾

　　C：檢查人員管理計劃

　　D：將最積極的團隊成員調到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執行能力

　　70：產品開發需要外包一部分內容，項目經理制作了一份文件，將會向供應商提供足夠的細節來確定，他們是否能夠提供要求的外包部分。項目經理制作的是下列哪一部分文件？

　　A：范圍說明書

　　B：信息邀請書

　　C：產品規格書

　　D：工作說明書

      PMP備考每日十題（200113）點擊跳轉

　　（200113）答案

　　51、正確答案：A

　　解析：活動清單（選項B）也許羅列了相關的工作包，但沒有對工作包進行詳細的描述初步范圍說明書（選項C）會包括項目范圍，但沒有說明每個團隊成員需分配的工作項目范圍管理計劃（選項D）描述了范圍如何計劃、管理及控制，但不包括每個工作包的詳細描述WBS詞典定義了WBS中的每個組成要素因此，WBS詞典才詳細描述了工作包

　　52、正確答案：A

　　解析：根據題意，要求進度提前，這需要進行變更，變更控制要按照變更控制流程進行，所以選參見4.6考點：變更控制機制、流程

　　53、正確答案：A

　　解析：定義范圍過程的工具與技術B、C屬工作分解結構輸出，D屬執行范疇

　　54、正確答案：A

　　解析：解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目范圍管理德爾菲技術可以做到在防止任何人對結果產生不適當的影響的情況下，達成各位專家的一致意見

　　55、正確答案：A

　　解析：既然是事先已經iDentify的風險，風險登記冊應該有記錄，肯定是先察

　　看登記冊并根據計劃應對

　　56、正確答案：D

　　解析：概率*成本影響最大的風險是D

　　57、正確答案：A

　　解析：相關方感覺收到的信息復雜難以理解，是因為沒有收集到相關方有效的

　　溝通需求，沒有正確的規劃溝通，包括合適的溝通內容和溝通方式因此需要審查溝通需求

　　58、正確答案：D

　　解析：PMBOK2012中13.4.2注意你是在執行過程中被任命的，而且項目是按基線要求進行的，如果客戶不滿意，其原因可能是在項目規劃期間沒有完全識別顧客的全部需求，導致范圍定義的缺失，或客戶又有新的想法和需求客戶能說出來的需求一般僅占實際需求的20％與客戶面對面溝通是解決問題的方法之一

　　59、正確答案：C

　　解析：規劃質量工具包括：專家判斷、數據收集、數據分析、決策、數據表

　　現、測試與檢查的規劃、會議

　　60、正確答案：C

　　解析：獎勵就是使賣方的目標和買方的一致，既面向進度又有相同的目標