預(yù)計2019年12月的PMP考試成績于本周一（1.13日）左右公布。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開班，中文報名今天也即將截止，準(zhǔn)備報名參加3月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

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　　61：公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須做出如何削減某個關(guān)鍵正在進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

　　A：提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計劃，并減少最終可交付

　　B：解散某些分配的資源并延長項(xiàng)目時間線

　　C：減少管理儲備以保持項(xiàng)目進(jìn)行

　　D：使用敏感性分析評估不同風(fēng)險

　　62：依據(jù)項(xiàng)目管理計劃的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理遇到問題，并就此提出變更請求，變更請求獲得批準(zhǔn)，被執(zhí)行和記錄在項(xiàng)目文件中。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該記錄問題和采取的措施記錄在哪里，以便未來項(xiàng)目獲益？

　　A：項(xiàng)目章程

　　B：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　C：項(xiàng)目管理計劃

　　D：狀態(tài)報告

　　63：受P&T建筑公司雇用，一位造價工程師為該公司在中國的首個油田的管道建設(shè)項(xiàng)目估算成本，但沒有得到任何詳細(xì)工程數(shù)據(jù)。這位工程師應(yīng)采用哪種費(fèi)用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預(yù)算？

　　A：近似估算

　　B：量級估算

　　C：限定性估算

　　D：可行性估算

　　64：你們在為美國能源部做一個項(xiàng)目，采用掙值分析作為績效報告技術(shù)。現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67，SPI 0.87。在這種情況下，你應(yīng)該：

　　A：實(shí)施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量

　　B：重新設(shè)置進(jìn)度基線，再進(jìn)行蒙特卡羅分析

　　C：實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風(fēng)險

　　D：重新識別風(fēng)險，實(shí)施定性風(fēng)險分析和實(shí)施定量風(fēng)險分析

　　65：項(xiàng)目經(jīng)理估算開發(fā)新產(chǎn)品的價格.在最有可能情景中，成本將會是10,000美元；在最好情況下，成本將會是9,000美元；在最壞情況下，成本將會是17,000美元；如果利用PERT加權(quán)分析法，項(xiàng)目的預(yù)期成本將會是多少？

　　A：9,000美元

　　B：10,000美元

　　C：11,000美元

　　D：12,000美元

　　66：作為服務(wù)的買方，項(xiàng)目經(jīng)理決定執(zhí)行采購審計。該審計的目的是什么？

　　A：核實(shí)合同服務(wù)的交付和驗(yàn)收

　　B：記錄實(shí)施組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功、失敗之處，以供將來參考

　　C：確認(rèn)發(fā)票和賬目收尾

　　D：提供正式的合同收尾

　　67：識別風(fēng)險之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目結(jié)果的影響意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?

　　A：定量風(fēng)險分析

　　B：SWOT分析

　　C：頭腦風(fēng)暴

　　D：定性風(fēng)險分析

　　68：項(xiàng)目在完工前終止,項(xiàng)目發(fā)起人說明終止的原因是由于缺乏資金。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取下列哪一項(xiàng)？

　　A：請求項(xiàng)目發(fā)起人尋找其它的項(xiàng)目融資方式，并提出建議，例如向金融機(jī)構(gòu)尋求貸款

　　B：請求另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理啟動向其它項(xiàng)目注資的步驟

　　C：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起集思廣益，尋找出項(xiàng)目融資的來源

　　D：將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息存入到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫，以備未來項(xiàng)目使用

　　69：項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目人員流動率很高。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

　　A：組織一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)士氣

　　B：與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，以獲得保證項(xiàng)目人員的承諾

　　C：檢查人員管理計劃

　　D：將最積極的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)到同一間房間，增強(qiáng)他們作為一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力

　　70：產(chǎn)品開發(fā)需要外包一部分內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，將會向供應(yīng)商提供足夠的細(xì)節(jié)來確定，他們是否能夠提供要求的外包部分。項(xiàng)目經(jīng)理制作的是下列哪一部分文件？

　　A：范圍說明書

　　B：信息邀請書

　　C：產(chǎn)品規(guī)格書

　　D：工作說明書

      PMP備考每日十題（200113）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200113）答案

　　51、正確答案：A

　　解析：活動清單（選項(xiàng)B）也許羅列了相關(guān)的工作包，但沒有對工作包進(jìn)行詳細(xì)的描述初步范圍說明書（選項(xiàng)C）會包括項(xiàng)目范圍，但沒有說明每個團(tuán)隊(duì)成員需分配的工作項(xiàng)目范圍管理計劃（選項(xiàng)D）描述了范圍如何計劃、管理及控制，但不包括每個工作包的詳細(xì)描述WBS詞典定義了WBS中的每個組成要素因此，WBS詞典才詳細(xì)描述了工作包

　　52、正確答案：A

　　解析：根據(jù)題意，要求進(jìn)度提前，這需要進(jìn)行變更，變更控制要按照變更控制流程進(jìn)行，所以選參見4.6考點(diǎn)：變更控制機(jī)制、流程

　　53、正確答案：A

　　解析：定義范圍過程的工具與技術(shù)B、C屬工作分解結(jié)構(gòu)輸出，D屬執(zhí)行范疇

　　54、正確答案：A

　　解析：解析：所屬過程組：規(guī)劃過程組所屬知識領(lǐng)域：項(xiàng)目范圍管理德爾菲技術(shù)可以做到在防止任何人對結(jié)果產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)挠绊懙那闆r下，達(dá)成各位專家的一致意見

　　55、正確答案：A

　　解析：既然是事先已經(jīng)iDentify的風(fēng)險，風(fēng)險登記冊應(yīng)該有記錄，肯定是先察

　　看登記冊并根據(jù)計劃應(yīng)對

　　56、正確答案：D

　　解析：概率*成本影響最大的風(fēng)險是D

　　57、正確答案：A

　　解析：相關(guān)方感覺收到的信息復(fù)雜難以理解，是因?yàn)闆]有收集到相關(guān)方有效的

　　溝通需求，沒有正確的規(guī)劃溝通，包括合適的溝通內(nèi)容和溝通方式因此需要審查溝通需求

　　58、正確答案：D

　　解析：PMBOK2012中13.4.2注意你是在執(zhí)行過程中被任命的，而且項(xiàng)目是按基線要求進(jìn)行的，如果客戶不滿意，其原因可能是在項(xiàng)目規(guī)劃期間沒有完全識別顧客的全部需求，導(dǎo)致范圍定義的缺失，或客戶又有新的想法和需求客戶能說出來的需求一般僅占實(shí)際需求的20％與客戶面對面溝通是解決問題的方法之一

　　59、正確答案：C

　　解析：規(guī)劃質(zhì)量工具包括：專家判斷、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、決策、數(shù)據(jù)表

　　現(xiàn)、測試與檢查的規(guī)劃、會議

　　60、正確答案：C

　　解析：獎勵就是使賣方的目標(biāo)和買方的一致，既面向進(jìn)度又有相同的目標(biāo)