軟考備考每日試題(230905)
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31、招標過程中,招標人自收到異議之日起()日內作出答復;作出答復前,應當暫停招標投標活動。
A、3 慧翔天地
B、5 慧翔天地
C、7 慧翔天地
D、9 慧翔天地
32、系統集成商進行項目內部立項的目標不包括()。
A、為項目分配資源
B、確定合理的項目績效目標
C、提升項目實施效率
D、節約項目成本
33、關于項目整體管理相關內容的描述,不正確的是:()。
A、項目經理通過協調工作,達到各種需求間的平衡,實現項目整合 慧翔天地
B、項目整體管理要協調各知識領域之間的關系 慧翔天地
C、遵循“誰使用,誰修改”的原則,項目章程由項目經理修改完善 慧翔天地
D、項目整體管理實現項目目標的綜合最優 慧翔天地
34、制定項目章程不需要參照()。
A、項目說明書
B、項目里程碑
C、商業論證
D、戰略計劃
35、關于項目管理計劃的描述,不正確的是:()。
A、項目管理計劃包括項目范圍說明書與質量測量指標 慧翔天地
B、項目管理計劃包括項目所選用的生命周期模型 慧翔天地
C、項目管理計劃包括范圍基準、進度基準、成本基準 慧翔天地
D、項目管理計劃可以是概括的,也可以是詳細的 慧翔天地
(230904)答案
26、【試題解析】
中級教程第二版P134、206、208、210
原型法:在無法全面準確地提出用戶需求的情況下,并不要求對系統做全面、詳細的分析,而是基于對用戶需求的初步理解,先快速開發一個原型系統,然后通過反復修改來實現用戶的最終系統需求。
V模型:價值在于它非常明確地標明了測試過程中存在的不同級別,并且清楚地描述了這些測試階段和開發各階段的對應關系。
敏捷方法是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法,適用于一開始并沒有或不能完整
地確定出需求和范圍的項目,或者需要應對快速變化的環境,或者需求和范圍難以事先確定,或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的増量改進。
瀑布模型:是一個經典的軟件生命周期模型,也叫預測型生命周期、完全計劃驅動型生命周期。在這個模型里,在項目生命周期的盡早時間,要確定項目范圍及交付此范圍所需的時間和成本。
【參考答案】D
27、【試題解析】
中級教程第二版P199
組織結構可以分為職能型、項目型、矩陣型(弱矩陣、強矩陣、平衡矩陣)和復合型。職能型和項目型差異明顯容易區分,其中復合型組織如下圖所示,統一個員工屬于多個項目。
【參考答案】D
28、【試題解析】
中級教程第二版P224-225
這題用排除法容易得到合適的選項,項目可行性研究內容一般應包括以下內容。
1、投資必要性
主要根據市場調查及預測的結果,以及有關的產業政策等因素,論證項目投資建設的必要性。
2、技術可行性
主要從事項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行比較、選擇和評價。
3、財務可行性
主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業理財的角度進行資本預算,評價項目的財務盈利能力,進行投資決策,并從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力。
4、組織可行性
制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等,保證項目順利執行。
5、經濟可行性
主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。
6、社會可行性
主要分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等。
7、風險因素及對策
主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價,制定規避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據。
【參考答案】C
29、【試題解析】
中級教程第二版P224
項目建議書通過批復后或者項目建議與項目可行性階段進行合并后,項目建設單位應該開展項目可行性研究方面的工作。
【參考答案】D
30、【試題解析】
中級教程第二版P235
國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目,招標人應當確定排名第一的中標
候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力不能履行合同、不按照招標文件要求提交履約保證金,或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形,不符合中標條件的,招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人,也可以重新招標。
【參考答案】B