每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道軟考綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、軟考報(bào)考費(fèi)用、軟考成績(jī)查詢、軟考報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　31、招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人自收到異議之日起（）日內(nèi)作出答復(fù)；作出答復(fù)前，應(yīng)當(dāng)暫停招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。

　　A、3  慧翔天地

　　B、5  慧翔天地

　　C、7  慧翔天地

　　D、9  慧翔天地

　　32、系統(tǒng)集成商進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)的目標(biāo)不包括（）。

　　A、為項(xiàng)目分配資源

　　B、確定合理的項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)

　　C、提升項(xiàng)目實(shí)施效率

　　D、節(jié)約項(xiàng)目成本

　　33、關(guān)于項(xiàng)目整體管理相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是：（）。

　　A、項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)協(xié)調(diào)工作，達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整合  慧翔天地

　　B、項(xiàng)目整體管理要協(xié)調(diào)各知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系  慧翔天地

　　C、遵循“誰(shuí)使用，誰(shuí)修改”的原則，項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理修改完善  慧翔天地

　　D、項(xiàng)目整體管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的綜合最優(yōu)  慧翔天地

　　34、制定項(xiàng)目章程不需要參照（）。

　　A、項(xiàng)目說(shuō)明書

　　B、項(xiàng)目里程碑

　　C、商業(yè)論證

　　D、戰(zhàn)略計(jì)劃

　　35、關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是：（）。

　　A、項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書與質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)  慧翔天地

　　B、項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目所選用的生命周期模型  慧翔天地

　　C、項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)  慧翔天地

　　D、項(xiàng)目管理計(jì)劃可以是概括的，也可以是詳細(xì)的  慧翔天地

軟考備考每日試題（230904）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （230904）答案

　　26、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P134、206、208、210

　　原型法：在無(wú)法全面準(zhǔn)確地提出用戶需求的情況下，并不要求對(duì)系統(tǒng)做全面、詳細(xì)的分析，而是基于對(duì)用戶需求的初步理解，先快速開(kāi)發(fā)一個(gè)原型系統(tǒng)，然后通過(guò)反復(fù)修改來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶的最終系統(tǒng)需求。

　　V模型：價(jià)值在于它非常明確地標(biāo)明了測(cè)試過(guò)程中存在的不同級(jí)別，并且清楚地描述了這些測(cè)試階段和開(kāi)發(fā)各階段的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　敏捷方法是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，適用于一開(kāi)始并沒(méi)有或不能完整

　　地確定出需求和范圍的項(xiàng)目，或者需要應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境，或者需求和范圍難以事先確定，或者能夠以有利于干系人的方式定義較小的増量改進(jìn)。

　　瀑布模型：是一個(gè)經(jīng)典的軟件生命周期模型，也叫預(yù)測(cè)型生命周期、完全計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期。在這個(gè)模型里，在項(xiàng)目生命周期的盡早時(shí)間，要確定項(xiàng)目范圍及交付此范圍所需的時(shí)間和成本。

　　【參考答案】D

　　27、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P199

　　組織結(jié)構(gòu)可以分為職能型、項(xiàng)目型、矩陣型（弱矩陣、強(qiáng)矩陣、平衡矩陣）和復(fù)合型。職能型和項(xiàng)目型差異明顯容易區(qū)分，其中復(fù)合型組織如下圖所示，統(tǒng)一個(gè)員工屬于多個(gè)項(xiàng)目。

　　【參考答案】D

　　28、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P224-225

　　這題用排除法容易得到合適的選項(xiàng)，項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容。

　　1、投資必要性

　　主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。

　　2、技術(shù)可行性

　　主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行比較、選擇和評(píng)價(jià)。

　　3、財(cái)務(wù)可行性

　　主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。

　　4、組織可行性

　　制定合理的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)合理的組織機(jī)構(gòu)、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計(jì)劃等，保證項(xiàng)目順利執(zhí)行。

　　5、經(jīng)濟(jì)可行性

　　主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

　　6、社會(huì)可行性

　　主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會(huì)穩(wěn)定性等。

　　7、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策

　　主要對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。

　　【參考答案】C

　　29、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P224

　　項(xiàng)目建議書通過(guò)批復(fù)后或者項(xiàng)目建議與項(xiàng)目可行性階段進(jìn)行合并后，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該開(kāi)展項(xiàng)目可行性研究方面的工作。

　　【參考答案】D

　　30、【試題解析】

　　中級(jí)教程第二版P235

　　國(guó)有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)

　　候選人為中標(biāo)人。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、因不可抗力不能履行合同、不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金，或者被查實(shí)存在影響中標(biāo)結(jié)果的違法行為等情形,不符合中標(biāo)條件的，招標(biāo)人可以按照評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出的中標(biāo)候選人名單排序依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，也可以重新招標(biāo)。

　　【參考答案】B