在項目團隊管理中，乃至整個人生，我們逐漸了解到獲得信譽與尊重的重要性。

　　如果我們善待他人，就會更容易獲得我們想要的尊重，項目經理請注意以下11個獲得技巧：

　　1.謙虛

　　夸夸其談不僅會損害您的聲譽，而且還會使整個團隊失去動力。停止炫耀，不要向別人講述關于你的大學，你的獎項或個人成就的故事。

　　事實證明，沒有人喜歡聽別人的功績，無論他有多牛。你最好的廣告是謙虛行事。

　　2.積極

　　向前邁出一步，做自己應該做的事，不要等待上面的指示。

　　團隊管理的一部分鍛煉的是你個人解決問題的能力，遇見困難積極采取行動，會獲得團隊的信賴，獲得管理層的尊重。

　　記住，榜樣的力量是無窮的。

　　3.信守諾言

　　人無信不立。

　　如果有什么能保證我們在他人中的信譽，那就是兌現我們的諾言。所以如果您沒有信心去做某事，那么請始終避免去做這件事，以免失信于人。

　　4.幫助您的團隊成長

　　為您的團隊提供提升自我和獲得經驗的機會；偉大的領導者會盡其所能，促進團隊成長。

　　不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，你自己強有什么用呢。

　　項目經理自己強大還不夠，把你的團隊培養強大，讓他們成長，整個項目才算成功。

　　5.尊重別人的時間

　　尊重他人的時間，這對于任何成功的團隊管理都是至關重要的。

　　如果您的員工感覺到您一直在打擾他們，遲到，在會議上拖延時間或不尊重他們的休息時間，那么將失去他們的尊重。

　　6.一碗水端平

　　如果要贏得員工的尊重，您將必須學會在任務授權和任務分配之時保持平衡，學會一碗水端平，學會制衡是管理團隊的基礎。

　　一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝，這是人性之惡造成的結果，只有通過有效的管理才能解決。

　　7.說出對團隊的期望

　　你的員工需要知道你對他們有什么期望。告訴他們你對他們的工作有什么期望，以便可以建立目標并盡力而為。

　　要注意，這種期望一定是可以達成的目標，或者是有具體內容的。不要來一個“我想要五彩斑斕的黑”，誰也不知道這種目標如何達成。

　　8.勤奮

　　贏得尊重和成功管理團隊最簡單方法之一就是勤奮工作。

　　小米團隊能成功躋身手機前5強，和雷軍的勤奮是分不開的，作為一個世界500強企業的老總，每天還要親自寫幾百行代碼，這種勤奮的人不成功才怪。

　　劉強東在創業之初，睡四年辦公室，自己在公司睡地板當客服，每晚鬧鐘2小時響一次起來回答客戶問題，如此拼命才成就了今天的京東。

　　9.獎勵

　　獎勵這種方法雖然老套但是很實用，永遠不要忘記獎勵團隊出色工作的重要性。

　　簡單的感謝信，一起吃個飯或者小禮物，有很多獎勵團隊的方法，基本上百試百靈。

　　我有個同事從前是花華旗資訊的員工，在一次公司內部技能比賽中獲得了第一名，華旗老總馮軍親自給他發了一條短信表示祝賀，并且感謝他多年來為公司作出的貢獻。

　　這哥們和我說，看見這條信息后，30多歲大老爺們感動的熱淚盈眶。

　　10.學會說“不”

　　有時候，說“不”要比同意一切要容易獲得信譽。不要感到內疚；如果您不得不拒絕，那就去做吧。

　　學會說“不”其實非常難，尤其是我們中國人——愛面子。

　　如果你學不會拒絕，那么很多問題都要你自己扛，很多的鍋都要你自己背。

　　11.控制情緒

　　團隊管理并非易事。

　　很多時候，您會發現很難控制自己的小情緒和暴脾氣。

　　如果您表現出過于情緒化的一面，則可能會損害您的形象。在緊張的情況下保持冷靜，保持克制，以贏得尊重。

　　情緒控制誰做的好？當然是我國古代的帝王了。

　　大家不要被電視劇所誤導，皇帝沒有那么大的脾氣，更沒有那么多的廢話，看哪個大臣不順眼，一個字“殺”。最有代表性的就是嘉靖皇帝，30年不上朝，發表意見全靠傳紙條。

　　皇帝如果被大臣掌握喜怒規律，那是非常危險的事。和珅，嚴嵩，高俅都是掌握皇帝喜怒的人，無一例外的成了大奸臣。

　　咱們中國的老祖宗對管理有著最深刻的理解，上位者要保持高深莫測，上位者在情緒上一定要做到處變不驚，一定要做到喜怒不形于色。

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