軟考備考每日試題(230907)


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41、()不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍基線發(fā)生變化。
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對用戶有求必應(yīng)
B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶之間缺乏溝通
C、項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目激勵(lì)措施
D、需求變更遵循變更控制流程
42、關(guān)于進(jìn)度管理的描述,不正確的是:()。
A、里程碑的持續(xù)時(shí)間可以為零,也可以不為零 慧翔天地
B、活動(dòng)需要消耗資源和花費(fèi)成本,里程碑不需要資源和成本 慧翔天地
C、活動(dòng)屬性可能隨著項(xiàng)目的推進(jìn)而變化 慧翔天地
D、一個(gè)項(xiàng)目中可能有幾個(gè)達(dá)到里程碑程度的關(guān)鍵事件 慧翔天地
43、關(guān)于活動(dòng)排序的描述,不正確的是:()。
A、除了首尾兩項(xiàng)活動(dòng)之外,每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)
B、在前導(dǎo)圖法中,每項(xiàng)活動(dòng)有唯一的活動(dòng)號,每項(xiàng)活動(dòng)都注明了活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
C、在箭線圖法中,虛活動(dòng)可以彌補(bǔ)箭線圖在表達(dá)活動(dòng)依賴關(guān)系方面的不足
D、內(nèi)部依賴關(guān)系通常是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實(shí)踐或者是基于項(xiàng)目的某些特殊性質(zhì)而設(shè)定
44、某活動(dòng)的最樂觀時(shí)間為6天,最可能時(shí)間為9天,最悲觀時(shí)間為12天,則該活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的PERT估算值和估算的標(biāo)準(zhǔn)差分別為()。
A、9天,1天
B、9天,2天
C、10天,1天
D、10天,2天
45、關(guān)于進(jìn)度管理,不正確的是:()。
A、在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,關(guān)鍵路徑可能會(huì)不斷變化 慧翔天地
B、自由浮動(dòng)時(shí)間是指在不延誤任何緊后活動(dòng)的最早開始時(shí)間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下,活動(dòng)可以從最早開始時(shí)間推遲或拖延的時(shí)間量 慧翔天地
C、關(guān)鍵鏈法建立在關(guān)鍵路徑法之上,考慮了資源分配、資源優(yōu)化、資源平衡和活動(dòng)歷時(shí)不確定性對關(guān)鍵路徑的影響 慧翔天地
D、資源平滑技術(shù)可能導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變,通常是延長 慧翔天地
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(230906)答案
36、【試題解析】
中級教程第二版P261
某些特定的變更請求,在CCB批準(zhǔn)之后,還可能需要得到客戶或發(fā)起人的批準(zhǔn),除非他們本來就是CCB的成員。CCB的成員包括項(xiàng)目發(fā)起人和客戶。
【參考答案】C
37、【試題解析】
中級教程第二版P266
行政收尾要由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn),而合同收尾則要由負(fù)責(zé)采購管理成員(可能是項(xiàng)目經(jīng)理或其他人)向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認(rèn)。
【參考答案】D
38、【試題解析】
中級教程第二版P271
需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容至少包括:
?。?)如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)。
(2)配置管理活動(dòng),例如,如何啟動(dòng)產(chǎn)品變更,如何分析其影響,如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告,以及變更審批權(quán)限。
?。?)需求優(yōu)先級排序過程。
?。?)產(chǎn)品測量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由。
?。?)用來反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。
?。?)收集需求過程。
【參考答案】C
39、【試題解析】
中級教程第二版P277-278
范圍說明書是對項(xiàng)目范圍、主要可交付成果、假設(shè)條件和制約因素的描述。
詳細(xì)的范圍說明書或引用的文檔通常包括:①項(xiàng)目目標(biāo);②產(chǎn)品范圍描述;③項(xiàng)目需求;④項(xiàng)目邊界;⑤項(xiàng)目的可交付成果;⑥項(xiàng)目的制約因素;⑦假設(shè)條件。
下表為項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍說明書內(nèi)容對比,總體預(yù)算是項(xiàng)目章程的內(nèi)容。
【參考答案】A
40、【試題解析】
中級教程第二版P288
驗(yàn)收的可交付成果:符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的可交付成果應(yīng)該由客戶或發(fā)起人以書面的形式正式簽字批準(zhǔn)。沒有被客戶接受的交付物也應(yīng)當(dāng)記錄下來,同時(shí)還要記錄未被客戶接受的原因。應(yīng)該從客戶或發(fā)起人那里獲得正式文件,證明干系人對項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。這些文件將提交給結(jié)束項(xiàng)目或階段過程。
由于范圍的確認(rèn)可以是階段性的,所以此處所講的交付物可能是中間交付物。這涉及到系統(tǒng)集成項(xiàng)目的驗(yàn)收問題,即可先分批驗(yàn)收,最后再終驗(yàn),但是每一次驗(yàn)收都需要客戶的書面確認(rèn)。
【參考答案】B

PDMA-NPDP?新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士認(rèn)證
PMI-PgMP?國際項(xiàng)目集管理認(rèn)證
PMI-PMP?國際項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(軟考高項(xiàng))認(rèn)證
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師(軟考中項(xiàng))認(rèn)證
項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評價(jià)(CSPM)
PMI-ACP?國際敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證
信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新人才評價(jià)(信創(chuàng)證書)