每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　六.在新產品項目實施期間，質量控制團隊未發現錯誤。項目經理擔心執行的質量檢查不當，可能忽略了一些事情。項目經理應該怎么做？

　　A.審查所有測試，并請質量控制團隊演示如何執行測試

　　B.執行整體變更控制過程以獲得新標準

　　C.審查質量管理計劃并評估己規劃的檢查是否足以保證產品質量

　　D.請求額外的測試，因為目前的測試太基礎

　　七.項目經理得知，由于合同將在六個月內終止，項目團隊士氣很低。項目經理應該如何激勵團隊？

　　A.向團隊主管和資源經理提交工作績效報告   慧翔天地

　　B.制定具體的目標、期望和激勵機制   慧翔天地

　　C.向團隊主管和資源經理提交問題日志   慧翔天地

　　D.與團隊開會，聽取他們所擔心的問題   慧翔天地

　　八.項目正式驗收后，一個客戶發現一個需求未滿足。項目經理應該怎么做？

　　A.通知客戶，由于項目已結束，不能進行任何變更

　　B.提交變更請求

　　C.建議客戶，開始一個升級項目

　　D.提交商業需求

　　九.在升級電信系統中，項目團隊發現新軟件補丁可能在特定環境下的有效運行期間造成不穩定性。接收到這個信息后，項目經理準備了額外測試。這是執行什么類型的風險應對策略？

　　A.接受   慧翔天地

　　B.減輕   慧翔天地

　　C.回避   慧翔天地

　　D.轉移   慧翔天地

　　十.項目經理不確定項目相關方是否已經表達全部項目期望。若要確定這一點，項目經理應該怎么做？

　　A.影響相關方提出所有需求

　　B.與項目相關方一起召開頭腦風暴會議

　　C.審查(review)相關方管理計劃

　　D.準備一份需求跟蹤矩陣

PMP備考每日試題（230909）點擊跳轉

      （230909）答案

　　一、C

　　二、B

　　三、C

　　四、A

　　五、A