每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　六.根據初始計算，一個項目最有可能的活動成本為4,000美元，但是最好情況活動成本為3,000美元。在最壞情況下，該活動成本為6,000美元。使用PERT，預期活動的成本是多少？

　　A.4,666美元

　　B.4,333美元

　　C.4,167美元

　　D.3,883美元

　　七.項目成功完成了一個軟件應用投入生產的移交，并完成了保證支持。正式收尾項目時，項目經理應該做什么？

　　A.簽發最終發票，并收集經驗教訓

　　B.對組織過程資產進行適當的更新

　　C.獲得客戶對質量保證測試的批準

　　D.按己完成百分比更新項目管理計劃

　　八.項目經理在一個項目中途辭職了。項目發起人應該使用那一份文件來將項目職權轉移給新項目經理？

　　A.項目管理計劃。慧翔天地

　　B.商業論證。慧翔天地

　　C.項目章程。慧翔天地

　　D.項目范圍說明書。慧翔天地

　　九.由于產品技術規格不完整且不斷發生變化，一個創新項目失敗了。為確保項目成功交付，本應在哪一個階段澄清項目生命周期？

　　A.執行階段

　　B.監控階段

　　C.規劃階段

　　D.啟動階段

　　十.在項目啟動期間，項目經理不確定一名董事在成功完成項目中所起到的作用。若要了解該董事的重要性，項目經理下一步該怎么做？

　　A.查看相關方登記冊了解董事的職位和影響。慧翔天地

　　B.在項目章程獲得批準之后，與該董事討論項目。慧翔天地

　　C.查看權力利益方格。慧翔天地

　　D.訪談該董事了解其意見。慧翔天地

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      （230917）答案

　　一、D

　　二、B

　　三、B

　　四、C

　　五、C