項目經(jīng)理從抬頭的定義上來解釋就是項目的負責人，他可以行使該項目范圍內(nèi)的最大權力。

　　在很多項目中，項目經(jīng)理由于在項目初期沒有被授權，導致他們經(jīng)常做的只是聯(lián)絡員的工作，也就是俗稱的“跑腿小弟”或“傳話筒”。

　　首先，項目經(jīng)理≠經(jīng)理

　　很多人認為，公司給我的職位是項目經(jīng)理，既然我是項目經(jīng)理了，我就可以行使這個崗位的職權了。

　　如果你這么想，那就大錯特錯了。

　　舉個不大恰當?shù)睦樱憬o自己印名片印上“老板”，你能行使老板的權力嗎？

　　公司給你職位是一回事，給你真正做項目的權力是另外一回事。

　　職場厚黑學有一副關于授權的對聯(lián)說的特別好，

　　上聯(lián)：說你行,你就行,不行也行

　　下聯(lián)：說不行,就不行,行也不行!

　　橫批：不服不行

　　現(xiàn)在很多項目在開展過程中，在啟動階段都沒有授權這項重要環(huán)節(jié)。

　　誰是項目負責人這件事，只有到最后背鍋的時候才會被提及。

　　項目剛開始，大家熱熱鬧鬧地分析這個需求可以，這個項目好，一定能賺錢。

　　然后幾個部門的領導把工作分配完畢，就隨意指派某一部門的人去負責這個事情。

　　于是，這位“項目經(jīng)理”悲催的日子就正式開始了。

　　雖然頭上頂著項目負責人的稱號，但在整個項目的運作中，卻無人會理睬這位項目經(jīng)理的要求。

　　尤其是要聯(lián)系各部門之間的合作問題時，幾乎就是在求爺爺告奶奶。

　　每個部門負責人都是總監(jiān)級別，而項目經(jīng)理最多就是個經(jīng)理級別，官大一級壓死人。

　　遇到客氣的總監(jiān)，可能會向你訴訴苦，理由大概就是：沒資源啦，沒時間啦，先去找別的部門啦等等。

　　遇到不客氣的，連原因都不會和你說，可以直接不理你。

　　這個無權無勢的項目經(jīng)理，在整個項目周期的工作就是疲于應付這些紛繁復雜的關系。

　　給大家一個機會，你們覺得他這個項目成功的幾率有多少？

　　領導眼里的項目很豐滿，項目經(jīng)理眼中的項目很骨感。

　　這種項目一定會失敗。

　　在項目結束后，這位平時很苦命的項目經(jīng)理最后還會得到一個特別獎品——一口又大又黑的鍋。

　　項目失敗，項目經(jīng)理負責是天經(jīng)地義的事情。

　　但這位項目經(jīng)理心中是很相當憋屈的。

　　整個項目的失敗和自身能力、努力有半毛錢關系？自己沒有權利，團隊執(zhí)行力低，各個部門領導不配合，配合的部門不給力，給力的你管不著，都是一副“事不關己高高掛起”嘴臉。

　　但在最后總結會上能說部門領導不配合嗎？敢說其他部門不給力么？

　　這個時候的項目經(jīng)理是最無力的，有苦說不，只能打碎了牙往肚子里咽。

　　行使項目權力是項目經(jīng)理的根本，在接手項目的時候，自己權力不光要自己知道，還必須讓所有項目相關人都清楚明白。

　　項目啟動與授權

　　很多項目沒有項目啟動這個環(huán)節(jié)，甚至認為這個環(huán)節(jié)根本就沒什么用。

　　項目啟動環(huán)節(jié)對項目經(jīng)理來說至關重要，授權就是在項目啟動的時候做的。

　　沒有項目啟動環(huán)節(jié)的原因：

　　一、公司不重視

　　二、有的項目經(jīng)理理所當然認為——反正讓我做項目經(jīng)理了就大家要聽我的了，還搞啟動儀式干嘛。

　　有這種想法的人，多數(shù)都缺乏項目管理相關培訓。

　　項目經(jīng)理必須在項目啟動的時候，讓項目擁有者在啟動大會上賦予自己該項目的權力，并且必須讓所有相關人員周知。

　　項目經(jīng)理從領導手中接過權力之劍，項目管理才正式開始，根據(jù)項目章程來調(diào)配資源，所有相關人員必須給予配合。

　　項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，對項目的成敗起到?jīng)Q定性作用。項目經(jīng)理是一個團隊的帶頭大哥，不是一個跑腿的小弟。

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