預計2019年12月的PMP考試成績于本周二（1.14日）起陸續公布，由于考生人數較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經在陸續出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

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　　81：項目包括1000多個工作包為期兩年，項目CPI為1.18,SPI為0.88。項目經理應采用何種方法處理該情況？

　　A：關鍵路徑法

　　B：資源平衡

　　C：趕進度

       D：PERT

　　82：項目經理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經理本應采取何種措施解決該問題

　　A：制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求

　　B：邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新

　　C：將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本

　　D：消減項目資源以緊急彌補成本超支

　　83：在項目規劃階段，項目經理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題，項目經理應該怎么做？

　　A：忽視該項目相關方

　　B：安排一次與該項目相關方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決

　　C：將該問題報給項目發起人，讓他們為項目經理解決這個問題

　　D：讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協

　　84：項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結構，這種情況下，該選擇下面哪項技術？

　　A：疊加式規劃

　　B：自上而下規劃

　　C：滾動式規劃

　　D：自下而上規劃

　　85：在一個項目測試階段，項目團隊發現了缺陷，項目團隊應該使用什么工具來確保缺陷已被識別并記錄？

　　A：直方圖

　　B：流程圖

　　C：核查表

　　D：因果圖

　　86：如果項目因某些活動時間限制而無法如期完工，客戶對這些活動可作出何種推測？

　　A：開始時間不切實際

　　B：資源不足

　　C：最晚的開始時間，晚于最早的結束時間

　　D：他們存在浮動時間

　　87：從前一個項目中學到的經驗教訓對當前的項目范圍說明書會產生什么影響？

　　A：由于工作分解結構是完整的，經驗教訓對范圍說明書不會產生影響.

　　B：如果不忽視經驗教訓，范圍說明書的制定會更快

　　C：在當前的范圍說明書中，將不大可能會重復過去的錯誤或疏忽失誤.

　　D：經驗教訓不會收到經驗教訓知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的.

　　88：某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統，以方便大家進出。而你正是這個出入系統的項目經理，你決定用流程圖來做什么事情？

　　A：幫助分析問題是如何出現的

　　B：表明任務之間的依賴關系

　　C：說明一個流程的結果

　　D：預測未來成果

　　89：項目經理完成三個月的工作，成本偏差為$-3,000美元，掙值分析顯示下列哪一項？

　　A：有利；項目的執行效率比計劃高

　　B：不利；項目的執行效率比計劃低

　　C：有利；項目提前于進度

　　D：不利；項目落后于進度

　　90：在與項目團隊進行估算討論期間，項目經理被告知某項活動在最好情況下能夠在4天內完成，最壞情況下能夠在9天內完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，這項活動預期多少天？

　　A：4天

　　B：5天

　　C：5.5天

　　D：6.5天

      PMP備考每日十題（200114）點擊跳轉

　　（200114）答案

　　71、正確答案：D

　　解析：指南-4.1.3.1項目章程，記錄關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息啟動時遇到麻煩，說明項目章程還沒有被批準，新PM需完成項目章程，并獲得批準和授權

　　72、正確答案：A

　　解析：見PMBOK 8.2.2.4因果圖，又稱“魚骨圖”、“why-why分析圖”和

　　“石川圖”，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助于識別問題的主要原因或根本原因

　　73、正確答案：A

　　解析：考點：掙值管理(EVM)CV=EV-AC,SV=EV-PV；SV＝200000-300000=-100000；CV=200000-210000=-10000；由于SV和CV都小于

　　0，所以項目狀態為進度落后且超過預算

　　74、正確答案：B

　　解析：見PMBOK 8.1.3.1質量管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何實施組織的質量政策，以及項目管理團隊準備如何達到項目的質量要求，項目管理計劃是由項目團隊創建的

　　75、正確答案：C

　　解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目整合管理公司之前的項目文件就是經驗教訓，屬于組織過程資產

　　76、正確答案：C

　　解析：所屬過程組：執行過程組所屬知識領域：項目資源管理七大激勵理論之麥格雷戈的X-Y理論X—Y理論（Theory X-Theory Y）主要是對人性的根本性理解一個是性本惡——X理論，一個是性本善——Y理論因此選CX理論：

　　（1）員工天生不喜歡工作，只要可能，就會逃避工作（2）由于員工不喜歡工作，因此必須對他們采取強制的措施或懲罰的辦法，迫使他們去實現組織的目標（3）員工只要有可能就會逃避責任，安于現狀（4）大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志Y理論：（1）員工視工作如休息、娛樂一般自然（2）如果員工對某項工作做出承諾，他們會進行自我指導和自我控制，以完成任務

　　（3）一般而言，每個人不僅能夠承擔責任，而且會主動尋求承擔責任（4）絕大多數人都具備做出正確決策的能力，

　　77、正確答案：B

　　解析：由4.6實施整體變更控制的基本原理AD明顯錯誤BC相比，B按照變更流程進行，選B記住：CCB的責任是接收與審查變更請求，并批準或否決這些請求另外，CCB決策都應記錄在案，并傳遞給相關方，以便采取后續措施

　　78、正確答案：A

　　解析：見PMBOK6/12.1.1.6/組織過程資產-合同類型：成本加獎勵費用

　　(CPAF)為賣方報銷一切合法成本，但只有在賣方滿足合同規定的、某些籠統主觀的績效標準的情況下，才向賣方支付大部分費用獎勵費用完全由買方根據自己對賣方績效的主觀判斷來決定，并且通常不允許申訴

　　79、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目相關方管理考點：（風險識別的工具和技術）信息收集技術中的德爾菲技術德爾菲技術有助于減輕數據的偏倚，防止任何個人對結果產生不恰當的影響

　　80、正確答案：B

　　解析：出處：11.1.3.1 1.對單個項目風險進行分類通常借助風險分解結構，風

　　險分解結構是潛在風險來源的層級展現；2.風險分解結構有助于項目團隊考慮單個項目風險的全部可能來源，對識別風險或歸類已識別風險特別有用