預計2019年12月的PMP考試成績于本周二（1.14日）起陸續公布，由于考生人數較多，成績是按照A,B,C,D,E.卷子號出成績，目前A卷已經在陸續出成績了，沒有出成績的小伙伴耐心等待。距離2020年第一次PMP考試只有兩個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。  

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　　91：在質量控制期間，項目經理發現超出產品A的控制限值結果比質量測量指標中規定的頻率高.項目經理決定啟動質量審計.誰應該執行質量審計？

　　A：公司或外部審計員

　　B：負責產品A的團隊成員

　　C：其他團隊成員

　　D：項目經理

　　92：項目的進度績效指數為0.5，成本績效指數為0.25，當第一個里程碑接近完成時，項目經理會引導第一次相關方會議溝通項目狀態。在項目的這個時候，項目經理應該做什么？

　　A：向項目相關方提供有關項目狀態的正面反饋

　　B：召開一次團隊會議，討論將項目恢復正常進度并符合預算的方法

　　C：向相關方溝通項目符合進度，但超出預算

　　D：提交一項變更請求，增加工期和預算

　　93：你剛剛收到客戶對項目的正式確認，你下一步應該做的是

　　A：把接受到的確認文件分發給其他的項目相關方

　　B：把接受到的確認文件歸入項目檔案

　　C：同員工一起整理在這個項目中獲取的經驗和教訓

　　D：進行項目審核

　　94：項目經理發展團隊會議由于主導討論的人遲到而中斷。若要提高團隊會議的效率，項目經理應怎么做？

　　A：使用專業引導師

　　B：認可按時到達的團隊成員

　　C：為團隊會議設定基本規則

　　D：開展團隊建設活動

　　95：一家跨國公司聘用了一家施工公司來為其全球總部建設一座20

　　層的辦公大樓，項目發起人要求辦公大樓增加第21層，這層辦公樓未在原始計劃中，項目經理要求發起人批準標準的項目變更請求。但

　　是，項目發起人拒絕并認為電子郵件批準已經足夠充分。下列哪一份文件將避免這種類型的問題？

　　A：定義明確并被批準的變更管理計劃

　　B：詳細的變更請求登記冊

　　C：詳細并批準的工作分解結構

　　D：合同簽署授權矩陣

　　96：一家跨國公司希望擴張組織。其擴張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機構。項目發起人已經草擬了項目章程，現在正在尋求項目經理的幫助，最終確定項目章程的內容。以下是當前版本項目章程的摘錄。項目章程摘錄：總體目的，擴大公司在成長市場的影響力，向私人客戶提供更多的本地接入服務。目標：-建立多個分支機構。-增加私人客戶的數量。-提供一系列服務。高層次風險：-對當地條件、和法規的認識有限。-快速發展的不穩定市場。-大量競爭對手都在關注相同的機會。為了提高驗收成功的機會，我們應該怎么樣來進一步完善項目章程呢？

　　A：明確該項目的目的，以更好的明確總體目標

　　B：制定一套完善的風險應對策略

　　C：改進目標，明確每個人的措施和方法

　　D：撇開憲章，而是轉換到項目管理計劃上

　　97：該項目的教訓是在整個項目中對歷史信息的不恰當運用，那么應使用以下何種工具來找到這個問題的原因呢？

　　A：魚骨圖

　　B：控制圖

　　C：流程圖

　　D：直方圖

　　98：該建設項目的項目經理的申請獲得批準變更單,以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團隊成員戶外工作的身體傷害風險沒有考慮進去。這項工程必須按時完成，因為本地的節日要在此地舉行。項目經理接下來應該怎么做？

　　A：接受項目進入違約，并為未按合同規定時間完成范圍支付賠償金

　　B：堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序

　　C：咨詢項目發起人，并與主要相關方會面，尋找替代方案

　　D：將這個新情況保留在項目團隊內部，并希望天氣發生變化，允許完成項目

　　99：項目團隊正從客戶和項目相關方那里收集所有需求和項目范圍。負責該項目的項目經理正在嘗試完成項目章程項目。經理應該使用下列哪一項工具和技術?

　　A：范圍分析

　　B：專家判斷

　　C：排列活動順序

　　D：項目進度安排

　　100：在結束項目階段，需要執行信息編制，作為項目的歷史紀錄。文件評估了項目的整體成功性，包括項目的優勢、劣勢、組織以及用于獲得結果的技術。這個信息收集過程稱作什么?

　　A：項目相關方的反饋

　　B：項目實施后的審計

　　C：經驗教訓

　　D：最終項目報告

      PMP備考每日十題（200115）點擊跳轉

　　（200115）答案

　　81、正確答案：C

　　解析：進度落后了，成本節約了，可以采用趕工的進度壓縮技術來按計劃執行，所以選C參見指南-6.5.2.6考點：進度壓縮、趕工

　　82、正確答案：A

　　解析：根據題干描述，是溝通問題導致的這種情況，所以參考答案A參見

　　PMBOK第6版中10.1.3.1考點：溝通管理計劃

　　83、正確答案：B

　　解析：解決問題首先要了解問題的原因，然后通過分析制定應對方案，建立決策參考附錄G

　　84、正確答案：C

　　解析：見PMBOK6/6.2.2.3/滾動式規劃滾動式規劃是一種迭代式規劃技術，即詳細規劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規劃遠期工作

　　85、正確答案：C

　　解析：解析;8.3.2控制質量：工具與技術8.3.2.1數據收集核查表：又稱計數表，用于合理排列各種事項，以便有效地收集關于潛在質量問題的有用數據

　　86、正確答案：A

　　解析：C、D選項表達的意思一致，但浮動時間與工期延誤間無必然聯系，題干強調時間限制導致完工延期，應與計劃有關

　　87、正確答案：C

　　解析：指南-2.3.2組織知識庫

　　88、正確答案：A

　　解析：見PMBOK 8.1.2.5流程圖，用來顯示在一個或多個輸入轉化成一個或多個輸出的過程中，所需要的步驟順序和可能分支可幫助改進過程并識別可能出現質量缺陷或可以納入質量檢查的地方

　　89、正確答案：B

　　解析：PMBOBK第六版7.4.2.2，偏差分析成本偏差小于0，代表項目成本超支，項目執行效率低

　　90、正確答案：C

　　解析：略