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　　6、項目經理正在管理一家公司的第一個數字化轉型項目。在審查項目章程后，項目經理認為范圍定義過于寬松。項目經理下一步應該做什么？

　　A.與相關方進行頭腦風暴，以更準確地定義范圍。

　　B.與項目發起人討論范圍。

　　C.訪談相關方，以識別高層級需求。

　　D.創建具有詳細工作分解結構（wbs）的項目計劃。

　　7、項目經理希望將項目目標傳達給團隊，獲得他們的承諾，并說明每個相關方的角色與職責。若要完成這些工作。項目經理應該做什么？

　　A.制定基本規則，并告知團隊，讓團隊了解期望。

　　B.要求團隊查閱項目管理計劃，以了解項目。

　　C.開展團隊建設活動。

　　D.召開團隊開工大會。

　　8、在結束采購并提供合同已完成的正式書面通知后，項目經理接下來應該做什么？

　　A.啟動采購審計?；巯杼斓?/p>

　　B.編寫最終項目報告。慧翔天地

　　C.更新經驗教訓登記冊?；巯杼斓?/p>

　　D.通知相關方。慧翔天地

　　9、在創建組織業務計劃的項目期間，項目經理促成與高級管理層一起召開優勢、劣勢、機會與威脅（swot）分析研討會。項目經理正在實施的是哪一個過程？

　　A.規劃風險管理

　　B.識別風險

　　C.實施定性風險分析

　　D.制定風險響應計劃

　　10、項目經理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，非常繁忙，對關注經驗教訓登記冊并不感興趣。若要確保準備、管理并跟蹤經驗教訓，項目經理應該做什么？

　　A.要求每個團隊成員在有時間時更新經驗教訓登記冊。

　　B.分配一名資源用問題日志來準備和更新經驗教訓登記冊。

　　C.安排定期電話會議，以收集信息并更新經驗教訓登記冊。

　　D.組織項目結束會議，以便團隊成員可以報告問題并應用最佳實踐。

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      （231016）答案

　　1、B

　　2、B

　　3、C

　　4、A

　　5、D