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　　51、沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數量。

　　A、制定更加嚴格的質量標準

　　B、由職能經理和項目經理共同管理項目成員

　　C、引入新的項目管理平臺和工具技術

　　D、明確團隊規則和權責劃分

　　52、不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為（）。

　　A、主要溝通對象

　　B、關鍵影響人

　　C、次要溝通對象

　　D、主要干系人

　　53、一般來講，（）關注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風險控制到最低。

　　A、客戶 慧翔天地

　　B、用戶 慧翔天地

　　C、項目經理 慧翔天地

　　D、項目團隊 慧翔天地

　　54、項目合同中，（）不屬于承建單位的義務。

　　A、支付報酬

　　B、交付項目產品

　　C、保守秘密

　　D、對工作成果質量負責

　　55、關于合同變更管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、人員變更可能會引起合同的變更

　　B、變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現

　　C、合同變更在某種意義上，還應該包括合同的轉讓和解除

　　D、合同變更的處理需遵循合同變更控制過程

軟考備考每日試題（231023）點擊跳轉

      （231023）答案

　　46、【試題解析】

　　中級教程第二版P342

　　項目成本預算的特征

　?。?）計劃性：指在項目計劃中，盡量精確地將費用分配到WBS的每一個組成部分，從而形成與WBS相同的系統結構。

　?。?）約束性：指預算分配的結果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現為一種約束。

　?。?）控制性：指項目預算的實質就是一種控制機制。

　　成本預算只能盡量精確地將費用分配到WBS的每一個組成部分，D選項錯誤。

　　【參考答案】D

　　47、【試題解析】

　　邀請項目客戶參與成本預算的討論，不合適?；巯杼斓?/p>

　　【參考答案】D

　　48、【試題解析】

　　中級教程第二版P350

　　BAC=25000萬元，PV=23000萬元，AC=22000萬元

　　EV=8000*100%+5000*100%+3000*100%+4000*90%+3000*80%=22000萬元

　　CPI=EV/AC=22000/22000=1

　　因為題干說按計劃效率完成，正常情況下應該是非典型。使用的公式應該是ETC=BAC-EV。

　　但根據計算的CPI結果，CPI=1說明當前績效是符合計劃的，剩余工作仍按計劃效率完成，即趨勢延續了，也可以理解為典型情況?；诘湫偷墓接嬎鉋TC。

　　ETC=（BAC-EV）/CPI=（25000-22000）/1=3000萬元

　　這題比較特別，因為算出來CPI剛剛好等于1，其實這種情況下，就不用分典型和非典型了，計算的結果都是一樣的。但視頻課程中講的典型和非典型的含義大家需要理解，會應用。

　　【參考答案】C

　　49、【試題解析】

　　中級教程第二版P372

　　項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責諸如編制計劃、實施、控制和收尾等項目的管理活動。這一子集也可以稱為項目管理小組、核心小組、執行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由項目經理承擔。項目發起人通常協助項目管理團隊的工作，如幫助解決項目資金問題、澄清項目范圍問題，并為了項目的順利開展而對他人施加影響。

　　項目管理團隊是項目團隊的一部分。D選項錯誤。

　　【參考答案】D

　　50、【試題解析】

　　中級教程第二版P400

　　獎勵權力，使用一些激勵措施來引導員工去工作。獎勵包括薪金、職位、認可度、特殊的任務以及其他的獎勵員工滿意行為的手段。

　　【參考答案】B