每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　41、團隊一直在努力按時交付任務，項目經理需要更好地了解潛在會延遲項目的可能性。項目經理應該查閱下列哪一份文件來分析這個問題？

　　A.項目管理計劃

　　B.工作績效報告

　　C.風險管理計劃

　　D.問題日志

　　42、在項目實施過程中，營銷部門通知項目經理說，產品的市場需求已經發生變化。之前未成預料到這些變化，可能會顯著影響調查的銷售數量，并可能影響項目范圍。項目經理應該怎么做？

　　A.規劃風險應對，并更新風險登記冊

　　B.應用檢測方法

　　C.規劃應急儲備并更新風險減輕計劃

　　D.使用掙值管理（evm）方法

　　43、項目經理與項目相關方開會，獲得關于如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識。這使用的是哪種溝通方法類型？

　　A.交互式溝通慧翔天地

　　B.內部溝通慧翔天地

　　C.拉式溝通慧翔天地

　　D.推式溝通慧翔天地

　　44、一個國際團隊被分配到一個項目上工作，項目經理擔心由于文化差異可能會產生誤解。項目經理應該使用什么來確保團隊對項目目標達成共識？

　　A.相關方登記冊

　　B.溝通管理計劃

　　C.項目章程

　　D.責任分配矩陣（ram）

　　45、項目經理正領導一支缺乏經驗的項目團隊，發現業務需求文件可能無法按時完成。由于這可能會影響下一個活動的開始，項目經理安排了額外資源來減少不確定性。項目經理下一步應該做什么？

　　A.執行定量風險分析。

　　B.修訂項目進度計劃。

　　C.修改問題日志。

　　D.更新風險登記冊。

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      （231023）答案

　　36、A

　　37、C

　　38、B

　　39、A

　　40、A