領導力的本質就是如何動員大家自愿在組織中成就卓越。就是領導者如何通過努力帶領團隊，把組織理念化為行動，把愿景化為現實，把分裂化為團結，把風險化為回報。就是將挑戰性的機會轉化為巨大的成功。
管理者和監督者真正需要知道的不僅是錢是不是花出去了更重要的是需要知道：錢是不是花在計劃的任務上了?花出去的這些錢
距離2019年12月份PMP考試時間也越來越近，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。
做成一個項目不難，難的是做的每一個項目都保證成功，這就涉及到了組織項目管理的整體成熟度水平。那么，如何提升組織項目管理的整體成熟度呢？提升組織管理成熟度是組織自上而下的文化變革，是多個因素相互作用的結果。其中的關鍵因素包括以下4要點。
現在有很多剛步入職場的新人，以及剛考過PMP證書就滿懷信心的沖入職場準備大展拳腳的PM，在這里我想給職場新人以及項目管理新人，只有了解一些職場規則，懂得項目管理運營之道才能更好的遨游職場。
一提到項目管理，同學們可能很容易想到的是修路架橋、軟件開發這些比較顯性的項目。其實按照項目的定義，一切獨特、臨時性的工作都可以稱之為項目，所以項目管理思維的運用遠遠不至于修路架橋這樣的顯性項目，生活中的很多事情我們都可以運用到項目管理思維。之前我的分享文章中也有提到如何運用項目管理思維來堅持運動、堅持早起等等，感興趣的同學可以查閱。今天我們來探討一個更加具有普適性的項目管理思維運用場景，那就是我們每天的工作。
起初接觸PMP，大多數學員都一樣，就是希望可以取得PMP證書，從而為自己的簡歷加分，為自己的職業生涯加分，但是經過一段時間的學習后，才發現就像是打開了新大陸一般。學習后再回到工作上的一些具體問題，就會發現思考的方向和模式都不一樣了。
有很多失敗的項目，尤其是大型項目團隊，看似分工明確，各司其責，卻因為效率太低，各項任務進度跟不上，最后導致項目夭折。
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