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關于企業項目虧損是難免的，沒有項目經理可以保證自己的項目百分百成功，所以我們要分析一下項目虧損的主觀原因，所謂主觀原因，是指項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項目部因具有施工自主權而發生的成本。其主要原因包括如下幾個方面：
對于風險我們都有五種策略，第一是規避，第二是接受，第三是減輕，第四是轉移，第五是應急儲備。現在我們就用這五種策略來幫助王經理分析一下。
?從考試難度上來看，無疑信息系統項目管理師是比較難的，比較有一門論文需要考，而PMP則是200道選擇題，相比較而言PMP是比較容易考試通過的。
那么PMP如何報考？2020PMP報考時間？PMP的報考資格是什么？PMP考試費用是多少？PMP報考還有中英文？PMP考試有英文考試嗎？PMP項目管理師考試報名有哪些要注意的點？
PMP認證和ACP認證，一個是項目管理的標準和框架體系最佳實踐，一個是以“為用戶提供價值”為核心價值觀的方法論實踐；一個是計劃驅動，一個是價值導向。這兩種相輔相成的項目管理方法，它們應用于不同環境下，相互補充。
楊經理在工作中有一個很尷尬的處境，就是他作為項目經理對員工沒有實際的行政控制權，當項目組成員的表現沒有達到項目經理的要求時，他很難做出很有力的約束和批評，更談不上懲罰了，那在這種情況下怎么辦呢？
1、凡事皆為“項目” "項目管理"這項技能，可不僅是項目經理才需要掌握的。 Allen是一名BAT的小領導。他手下管著十幾個人。
1.企業、單位里面，高層首次強烈要求要按規范的項目管理流程，來管理項目；如果您在這類企業、單位里面，那么越早擁有PMP認證，您就比其他同事更受領導青睞。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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