<li id="4wqks"></li>
知識管理是一個大的概念，對于公司層面來說，知識管理以及知識管理系統(tǒng)是必須的。但如果公司沒有知識管理系統(tǒng)，針對項目組來說，知識的管理也是必不可少的，至少達(dá)到知識管理的第一階段：知識共享，一方面共享項目相關(guān)的組織過程資產(chǎn)，一方面通過合理配置，共享行業(yè)知識。這樣，不僅可以節(jié)省內(nèi)部交流的時間，同時也為項目不斷增加的文檔、代碼的管理打下良好的基礎(chǔ)。在我管理的項目中，做到五個“統(tǒng)一”。
PMP?與項目管理是被包含與包含的關(guān)系，PMP?是項目管理認(rèn)證中的其中一種。項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，范圍比較廣泛。
提起領(lǐng)導(dǎo)力，可能大多人都會認(rèn)為這是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)才需要去琢磨學(xué)習(xí)的，而作為普通員工，基層管理人員，跟我們關(guān)系不大。其實(shí)，這種思想就已經(jīng)讓我們走進(jìn)了誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)力并不只是只適用于領(lǐng)導(dǎo)，作為項目經(jīng)理的我們，同樣需要去學(xué)習(xí)鉆研。
PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識，PMP認(rèn)證考試就是PMP項目管理資格證書考試。關(guān)于PMP項目管理資格證書考試資格有哪些要求，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
?有些想?yún)⒓优嘤?xùn)的學(xué)員會事先在網(wǎng)上咨詢一下考試通過率，據(jù)考點(diǎn)統(tǒng)計,PMP考試通過率大概在50%,目前市面上的大部分老牌機(jī)構(gòu)的通過率都可以達(dá)到90%以上，因此僅僅關(guān)注機(jī)構(gòu)的通過率是不夠的。
團(tuán)隊發(fā)展的五個階段是：組建期（Frming）、激蕩期（Strming）、規(guī)范期（Nrming）、執(zhí)行期（Perfrming）和休整期（Adjurning）。（休整期是在1977年后加入的。）根據(jù)Tuckman，所有五個階段都是必須的、不可逾越的，團(tuán)隊在成長、迎接挑戰(zhàn)、處理問題、發(fā)現(xiàn)方案、規(guī)劃、處置結(jié)果等一系列經(jīng)歷過程中必然要經(jīng)過上述五個階段。
? PMP認(rèn)證是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級的高級人才管理認(rèn)證，也就是PMP項目管理資格證書。它的主要考試內(nèi)容就是項目管理體系知識。關(guān)于PMP項目管理資格證書考下來價格多少，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。
?一個項目的成功與否，和項目經(jīng)理的個人素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)有著很大關(guān)系。有人說，項目經(jīng)理不需要是天才，但必須要有毅力和能力克服各種困難將項目堅持到最后。這不僅僅意味著與技術(shù)人員一起攻克難關(guān)，還有與其他項目經(jīng)理、直線經(jīng)理和高層管理者的合作，以及其他的難題。
首頁上一頁167168169170171172173174175176下一頁末頁
微信公眾號
PMP?咨詢專線：400-0680-200
企業(yè)培訓(xùn)專線 ：131-2661-1742
網(wǎng)站備案號:京ICP備13007601號-2
Copyright hxtd.cn 版權(quán)所有 慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標(biāo)
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關(guān)系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內(nèi)掛靠一年多少錢
23個項目管理經(jīng)典案例——一個成功的項目管理
手把手教你excel項目進(jìn)度管理表甘特圖
pmo是什么職位 有哪些工作職責(zé)
PMP十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個好
什么是ACP？ACP的含金量高嗎？