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論文一直是軟考高級的難點，也是大部分考生較為頭疼的點，明明都已經大學畢業了竟然還要寫論文，太難為人了。那么軟考高級論文怎么寫易得高分？下面以系統架構設計師考試為例，分析論文寫作技巧，僅供參考。
敏捷已經不是可選項！文中所指的敏捷并不是我們生活中的反應速度，而是實用于工作當中的“敏捷力”，這個是要后期培養訓練的。
總是有很多項目經理在抱怨，抱怨復雜的人際關系，每天都要耗費大量的精力去溝通客戶去溝通組員，說自己只想安安靜靜的做好本職工作。這其實是比較狹隘的認識，這是一個悖論，在企業內從事項目管理工作，不可能做到這一點。對于重視人際交往或者流程管理的項目經理或者技術員，反而能更好的推進和解決項目問題。對于排斥人際交往、排斥流程，反而處處碰壁。
一個成功的項目必然離不開一個好的領導人，也就是我們的項目經理，因此項目經理的素質就十分重要了，一個優秀的項目經理不禁要有過硬的專業技能，對待客戶和組員還要有非常強的溝通洽談能力。
很久以前，你就已經放棄了使用項目進度計劃編制軟件，因為你覺得這個軟件功能太多，太錯綜復雜了。而且，你也扔掉了老板給你的有關“限制條件的理論”的書籍，因為你不能理解那些“細節繁瑣的程序”。為了使自己的生活簡單一點，使血壓低一點，你決定為每一項活動計算出簡單明了的較早與較晚開始日期與結束日期。因此，你決定使用：
一、培養對IT的興趣。軟考偏重于理論技術與實踐的高度結合，既要理論扎實又要能理論聯系實際，但不同于實用的IT技術（如JAVA或VB或網頁設計之類），軟考都是理論密集型的，非常枯燥，沒有興趣是學不好也考不好的。
根據官網上報名條件來看，提交英文材料，總體上分為兩種情況:首先是第一類，第一類是具有學士學位或者同等學歷及以上者,需要提交的材料：
PMP?是美國項目管理協會發起的項目管理專業人士認證。PMP?認證的含金量也比較高，在全球200多個國家和地區都能夠受認可。正因為如此，PMP?認證的有效期有三年，并且換證需要嚴格的積分制。就是積攢足夠60個PDU。有朋友問：PMP??一年需多少pdu?下面我們給大家介紹一下。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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