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　　6、項目經理從發起人處獲悉，由于一項合同要求，必須為項目使用某項特定技術，項目經理發現，一名將被要求使用這項新技術的團隊成員之前沒有使用過這種技術的經驗，公司限制禁止雇傭任何新的團隊成員。項目經理應該做什么？

　　A.修改合同以允許使用不同的技術解決方案，以便所有團隊成員都感到舒適。

　　B.將所有與該技術相關的任務委派給具有該技術經驗的團隊成員。

　　C.參考資源管理計劃，以確定是否有該團隊成員可以參加的預訂培訓。

　　D.增加該團隊成員的任務持續時間，并相應地調整進度計劃。

　　7、項目計劃活動的百分之九十已經完成，其最后一個里程碑即將來臨，該里程碑包含先前由變更控制委員會（ccb）批準的一項變更，在相關方審查會議期間，兩位相關方就該項已批準變更的有效性和必要性進行爭論。項目經理應該做什么？

　　A.審查相關方參與計劃，并將已批準變更的信息提交給相關方。

　　B.將變更請求重新提交給ccb進行審查。

　　C.將該問題登記為一項關鍵風險，并確定適當的糾正措施。

　　D.查閱類似項目的經驗教訓文件，以提出糾正措施。

　　8、在執行階段，一個已簽約的第三方供應商交付了項目的主要組件之一。雖然該供應商按時交付組件，但項目經理發現該組件未能滿足批準的標準。由于項目處于收尾和移交的最終階段，項目經理應該做什么？

　　A.將組件未能滿足標準記錄下來，將其傳達給供應商，然后結束項目。慧翔天地

　　B.通過查閱對供應商工作的正式驗收文件來調查該問題。慧翔天地

　　C.審查該組件的記錄和文件。慧翔天地

　　D.在項目管理辦公室（pmo）的指導下結束該項目。慧翔天地

　　9、一位項目主題專家（sme）發現供應商產品中存在重大缺陷并請求采取糾正措施，一位關鍵相關方強烈反對，項目經理與該相關方和該主題專家討論了這一情況。項目經理下一步應該做什么？

　　A.將該問題升級上報給項目發起人解決。

　　B.獲得另一位主題專家的其他意見。

　　C.繼續進行糾正措施。

　　D.與整個項目團隊討論該問題。

　　10、在處理一項重要項目可交付成果的工作時，一名團隊成員通知項目經理，先前項目中使用的一項變更將節省時間并降低成本。項目經理下一步應該做什么？

　　A.立即實施該變更。

　　B.準備變更請求以獲得批準。

　　C.向相關方解釋該變更。

　　D.與團隊開會，以描述該變更。

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      （231107）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、B

　　5、B