受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進(jìn)行授課。由于距離下一次PMP考試僅僅只有一個(gè)多月的時(shí)間，且中國(guó)國(guó)際人才交接基金會(huì)暫未公布相關(guān)通知，因此大家在注意自身安全的同時(shí)要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦3月份PMP考試時(shí)間進(jìn)行了變動(dòng)，小編會(huì)第一時(shí)間發(fā)布在官網(wǎng)。距離2020年第一次PMP考試只有一個(gè)月的時(shí)間了，2020年3月的PMP班已經(jīng)開(kāi)班，準(zhǔn)備報(bào)名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時(shí)間了哦。

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上10~15道PMP綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報(bào)考流程、報(bào)考時(shí)間、報(bào)考要求、PMP報(bào)考費(fèi)用、PMP考試地點(diǎn)、PMP成績(jī)查詢、PMP報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問(wèn)站內(nèi)進(jìn)行了解。 

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　　161：在項(xiàng)目執(zhí)行階段，供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)收集評(píng)估資料，做出選擇客戶關(guān)系管理體系的決策。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)采取下面那個(gè)方法呢？

　　A：建議評(píng)估表

　　B：自制或外購(gòu)表

　　C：采購(gòu)工作描述

　　D：掙值分析

　　162：一家公司以1公斤每包的價(jià)格銷(xiāo)售咖啡。在質(zhì)量管理計(jì)劃階

　　段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)裝包機(jī)器的歷史標(biāo)準(zhǔn)偏差為1克。控制圖應(yīng)該使用哪一個(gè)控制限制？

　　A：1,000-1,006克

　　B：994-1,0001克

　　C：996-1,006克

　　D：997-1,003克

　　163：職能經(jīng)理雇傭了一名新團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定其為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目人員，但是項(xiàng)目經(jīng)理在后來(lái)認(rèn)識(shí)到這名新成員缺乏一些讓項(xiàng)目成功所必須的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　A：釋放該人員，并將該人員分配到另一個(gè)項(xiàng)目上

　　B：確保新團(tuán)隊(duì)成員獲得必要的技術(shù)培訓(xùn)

　　C：要求職能經(jīng)理確保團(tuán)隊(duì)成員獲得必要培訓(xùn)

　　D：更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，修訂項(xiàng)目范圍，以適應(yīng)技術(shù)技能缺乏的情況

　　164：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管通知項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)階段已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A：更新項(xiàng)目計(jì)劃，并繼續(xù)下一個(gè)階段

　　B：向客戶提供階段可交付成果

　　C：接受可交付成果

　　D：驗(yàn)證可交付成果

　　165：委員會(huì)將要從提交的一份清單中選擇項(xiàng)目，應(yīng)該使用下列哪一項(xiàng)選擇標(biāo)準(zhǔn)？

　　A：戰(zhàn)略一致性需求，成本效率和可行性

　　B：根據(jù)首席執(zhí)行官的決定排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序

　　C：?jiǎn)?dòng)具有最佳文件計(jì)劃的項(xiàng)目

　　D：解決主要相關(guān)方的需求

　　166：項(xiàng)目經(jīng)理向PMO團(tuán)隊(duì)呈交項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)報(bào)告。PMO團(tuán)隊(duì)的一名高級(jí)成員認(rèn)為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)未參與到該項(xiàng)目中。因此，公司可能必須支付罰款。項(xiàng)目經(jīng)理疏漏于下面的哪項(xiàng)工作？

　　A：項(xiàng)目相關(guān)方識(shí)別

　　B：溝通計(jì)劃

　　C：項(xiàng)目相關(guān)方管理戰(zhàn)略

　　D：需求計(jì)劃

　　167：審查項(xiàng)目章程之后，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

　　A：制定項(xiàng)目進(jìn)度表

　　B：收集需求

　　C：定義產(chǎn)品范圍

　　D：制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　168：一個(gè)新項(xiàng)目需要一名關(guān)鍵項(xiàng)目人員的支持，該人員是有多個(gè)項(xiàng)目共用的，項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系人力主管，希望獲得該人員的參與，但卻收到了負(fù)面答復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？

　　A：與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，提前讓出該項(xiàng)目人員

　　B：聘用一名擁有類(lèi)似技能集的外部承包商來(lái)支持實(shí)施

　　C：利用管理層的影響來(lái)獲得這名項(xiàng)目人員的時(shí)間

　　D：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄該風(fēng)險(xiǎn)，并制定一份風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃

　　169：當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代A時(shí)，項(xiàng)目已接近完工，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

　　A：與發(fā)起人B會(huì)面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更

　　B：根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目

　　C：開(kāi)始變更控制

　　D：更新相關(guān)方登記冊(cè)

　　170：在項(xiàng)目執(zhí)行階段之前，一名新項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理項(xiàng)目，前任項(xiàng)目經(jīng)理在完成交接工作之前就已辭職，新項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目開(kāi)展的目的和理由。下列哪一份文件將為新項(xiàng)目經(jīng)理提供該信息？

　　A：商業(yè)文件

　　B：項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

　　D：項(xiàng)目章程

      PMP備考每日十題（200205）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（200205）答案

　　152、正確答案：C

　　解析：有時(shí)，實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃或權(quán)變措施會(huì)導(dǎo)致變更請(qǐng)求變更請(qǐng)求要提交給實(shí)施整體變更控制過(guò)程審批變更請(qǐng)求也可包括推薦的糾正措施和預(yù)防措施

　　153、正確答案：A

　　解析：根據(jù)題意，把沖突的雙方召集到一起，商量解決問(wèn)題的方案，所以答案

　　A參見(jiàn)9.5.2.1考點(diǎn)：沖突解決方法

　　154、正確答案：D

　　解析：指南-5.4.3.1范圍基準(zhǔn)&6.2.2.3滾動(dòng)式規(guī)劃，在當(dāng)前無(wú)法分解的可交付成果和組件，通過(guò)滾動(dòng)式規(guī)劃，在達(dá)成一致意見(jiàn)后進(jìn)行在此之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)關(guān)注當(dāng)前已明確已量化可執(zhí)行的任務(wù)

　　155、正確答案：C

　　解析：出處：11.5.2.4 1.題干表明有一項(xiàng)測(cè)試外包，供應(yīng)商可能結(jié)束業(yè)務(wù)，且

　　無(wú)風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃；2.接受是指承認(rèn)威脅的存在，但不主動(dòng)采取措施

　　156、正確答案：D

　　解析：工作績(jī)效報(bào)告，工作績(jī)效報(bào)告的示例包括狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，可以表現(xiàn)為有助于引起關(guān)注、制定決策和采取行動(dòng)的儀表指示圖

　　157、正確答案：C

　　解析：參見(jiàn)PMBOK 10.1.2.1溝通需求分析，通過(guò)溝通需求分析，確定項(xiàng)目

　　相關(guān)方的信息需求，使用潛在溝通渠道或路徑的數(shù)量，來(lái)反映項(xiàng)目溝通的復(fù)雜程度在確定相關(guān)方信息需求的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

　　158、正確答案：D

　　解析：所屬過(guò)程組：規(guī)劃過(guò)程組所屬知識(shí)領(lǐng)域：項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于制約因素，項(xiàng)目經(jīng)理做出外包決定，需要通過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行審查和處理，變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，需更新項(xiàng)目管理計(jì)劃、子計(jì)劃及其他組成部分12.1.3.8變更請(qǐng)求關(guān)于采購(gòu)貨物、服務(wù)或資源的決策，可能導(dǎo)致變更請(qǐng)求；規(guī)劃采購(gòu)期間的其他決策，也可能導(dǎo)致變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃及其子計(jì)劃和其他組件的修改都可能導(dǎo)致會(huì)影響采購(gòu)行為的變更請(qǐng)求應(yīng)該通過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程（見(jiàn)4.6節(jié)）對(duì)變更請(qǐng)求進(jìn)行審查和處理

　　159、正確答案：C

　　解析：參見(jiàn)PMBOK第6版中12.2.1.6組織過(guò)程資產(chǎn)-預(yù)審合格的優(yōu)先賣(mài)方清單，實(shí)施采購(gòu)的輸入-組織過(guò)程資產(chǎn)中包括潛在的和以往的合格賣(mài)方清單

　　160、正確答案：C

　　解析：9.4.2.1集中辦公實(shí)施集中辦公策略，可借助團(tuán)隊(duì)會(huì)議室、張貼進(jìn)度計(jì)劃的場(chǎng)所，以及其他能增進(jìn)溝通和集體感的設(shè)施英文：團(tuán)隊(duì)會(huì)議室A team meeting room(sometimes called“war room”)