受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課。由于距離下一次PMP考試僅僅只有一個多月的時間，且中國國際人才交接基金會暫未公布相關通知，因此大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦3月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間發布在官網。距離2020年第一次PMP考試只有一個月的時間了，2020年3月的PMP班已經開班，準備報名參加6月份PMP考試的小伙伴們要抓緊時間了哦。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。 

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　　161：在項目執行階段，供應商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關系管理體系的決策。對于這項工作，項目經理會采取下面那個方法呢？

　　A：建議評估表

　　B：自制或外購表

　　C：采購工作描述

　　D：掙值分析

　　162：一家公司以1公斤每包的價格銷售咖啡。在質量管理計劃階

　　段，項目經理發現裝包機器的歷史標準偏差為1克。控制圖應該使用哪一個控制限制？

　　A：1,000-1,006克

　　B：994-1,0001克

　　C：996-1,006克

　　D：997-1,003克

　　163：職能經理雇傭了一名新團隊成員，項目經理認定其為一名優秀的項目人員，但是項目經理在后來認識到這名新成員缺乏一些讓項目成功所必須的技術專業知識。項目經理下一步該怎么做？

　　A：釋放該人員，并將該人員分配到另一個項目上

　　B：確保新團隊成員獲得必要的技術培訓

　　C：要求職能經理確保團隊成員獲得必要培訓

　　D：更新項目管理計劃，修訂項目范圍，以適應技術技能缺乏的情況

　　164：項目團隊主管通知項目經理一個階段已經完成，項目經理下一步應該怎么做？

　　A：更新項目計劃，并繼續下一個階段

　　B：向客戶提供階段可交付成果

　　C：接受可交付成果

　　D：驗證可交付成果

　　165：委員會將要從提交的一份清單中選擇項目，應該使用下列哪一項選擇標準？

　　A：戰略一致性需求，成本效率和可行性

　　B：根據首席執行官的決定排列項目的優先順序

　　C：啟動具有最佳文件計劃的項目

　　D：解決主要相關方的需求

　　166：項目經理向PMO團隊呈交項目團隊報告。PMO團隊的一名高級成員認為當地政府機構未參與到該項目中。因此，公司可能必須支付罰款。項目經理疏漏于下面的哪項工作？

　　A：項目相關方識別

　　B：溝通計劃

　　C：項目相關方管理戰略

　　D：需求計劃

　　167：審查項目章程之后，項目經理下一步應該做什么？

　　A：制定項目進度表

　　B：收集需求

　　C：定義產品范圍

　　D：制定項目范圍說明書

　　168：一個新項目需要一名關鍵項目人員的支持，該人員是有多個項目共用的，項目經理聯系人力主管，希望獲得該人員的參與，但卻收到了負面答復。項目經理下一步該怎么做？

　　A：與其他項目經理協商，提前讓出該項目人員

　　B：聘用一名擁有類似技能集的外部承包商來支持實施

　　C：利用管理層的影響來獲得這名項目人員的時間

　　D：在項目風險登記冊中記錄該風險，并制定一份風險減輕計劃

　　169：當新進公司的發起人B替代A時，項目已接近完工，項目經理首先應該怎么做？

　　A：與發起人B會面，確定是否需要任何項目變更

　　B：根據發起人A的目標完成項目

　　C：開始變更控制

　　D：更新相關方登記冊

　　170：在項目執行階段之前，一名新項目經理被任命管理項目，前任項目經理在完成交接工作之前就已辭職，新項目經理需要了解項目開展的目的和理由。下列哪一份文件將為新項目經理提供該信息？

　　A：商業文件

　　B：項目管理計劃

　　C：項目進度基準

　　D：項目章程

      PMP備考每日十題（200205）點擊跳轉

　　（200205）答案

　　152、正確答案：C

　　解析：有時，實施應急計劃或權變措施會導致變更請求變更請求要提交給實施整體變更控制過程審批變更請求也可包括推薦的糾正措施和預防措施

　　153、正確答案：A

　　解析：根據題意，把沖突的雙方召集到一起，商量解決問題的方案，所以答案

　　A參見9.5.2.1考點：沖突解決方法

　　154、正確答案：D

　　解析：指南-5.4.3.1范圍基準&6.2.2.3滾動式規劃，在當前無法分解的可交付成果和組件，通過滾動式規劃，在達成一致意見后進行在此之前，項目團隊應關注當前已明確已量化可執行的任務

　　155、正確答案：C

　　解析：出處：11.5.2.4 1.題干表明有一項測試外包，供應商可能結束業務，且

　　無風險減輕計劃；2.接受是指承認威脅的存在，但不主動采取措施

　　156、正確答案：D

　　解析：工作績效報告，工作績效報告的示例包括狀態報告和進展報告，可以表現為有助于引起關注、制定決策和采取行動的儀表指示圖

　　157、正確答案：C

　　解析：參見PMBOK 10.1.2.1溝通需求分析，通過溝通需求分析，確定項目

　　相關方的信息需求，使用潛在溝通渠道或路徑的數量，來反映項目溝通的復雜程度在確定相關方信息需求的基礎上，制定項目溝通管理計劃

　　158、正確答案：D

　　解析：所屬過程組：規劃過程組所屬知識領域：項目采購管理項目執行過程中，由于制約因素，項目經理做出外包決定，需要通過實施整體變更控制過程對變更請求進行審查和處理，變更請求批準后，需更新項目管理計劃、子計劃及其他組成部分12.1.3.8變更請求關于采購貨物、服務或資源的決策，可能導致變更請求；規劃采購期間的其他決策，也可能導致變更請求對項目管理計劃及其子計劃和其他組件的修改都可能導致會影響采購行為的變更請求應該通過實施整體變更控制過程（見4.6節）對變更請求進行審查和處理

　　159、正確答案：C

　　解析：參見PMBOK第6版中12.2.1.6組織過程資產-預審合格的優先賣方清單，實施采購的輸入-組織過程資產中包括潛在的和以往的合格賣方清單

　　160、正確答案：C

　　解析：9.4.2.1集中辦公實施集中辦公策略，可借助團隊會議室、張貼進度計劃的場所，以及其他能增進溝通和集體感的設施英文：團隊會議室A team meeting room(sometimes called“war room”)