每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、由于項目經(jīng)理未能提供項目狀態(tài)更新，一位關(guān)鍵相關(guān)方對項目感到擔(dān)心，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.與該相關(guān)方開會，以提供更新。

　　B.與所有相關(guān)方一起召開項目評審會議。

　　C.與所有團隊成員一起審查溝通管理計劃。

　　D.將更新后的溝通管理計劃發(fā)送給相關(guān)方。

　　2、項目經(jīng)理得知一次定期項目團隊會議上的溝通渠道中斷。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保所有項目團隊成員都同樣了解項目情況？

　　A.向所有團隊成員發(fā)送會議記錄

　　B.詢問會議參與者的意見

　　C.重新計劃一次具有適當(dāng)溝通渠道的項目團隊會議

　　D.在問題日志中添加該信息

　　3、在項目執(zhí)行階段，生產(chǎn)經(jīng)理要求項目經(jīng)理包含一項已經(jīng)證明可以顯著提高產(chǎn)量的變更，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？

　　A.包含提議的變更。慧翔天地

　　B.更新變更日志。慧翔天地

　　C.向變更控制委員會（ccb）提交一份變更請求。慧翔天地

　　D.要求生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行成本效益分析。慧翔天地

　　4、在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理意識到對項目成功至關(guān)重要的幾個關(guān)鍵相關(guān)方不包含在相關(guān)方參與計劃中。項目經(jīng)理應(yīng)該如何讓這些相關(guān)方參與并管理這些相關(guān)方？

　　A.與所有相關(guān)方開會，介紹新識別的相關(guān)方。

　　B.將新識別的相關(guān)方添加至執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情圖，并向他們發(fā)送信息。

　　C.了解新識別相關(guān)方的影響力和職權(quán)級別，并準(zhǔn)備一份狀態(tài)報告以向他們提供更新信息。

　　D.向新識別的相關(guān)方通知他們的項目職責(zé)。

　　5、過去六個月中，項目經(jīng)理一直在努力定義項目的范圍。項目團隊一直與客戶合作，對需求進(jìn)行小幅調(diào)整，但耗時超過預(yù)期。若要完成范圍定義，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

　　A.召開數(shù)據(jù)收集會議，以審查收集到的需求。

　　B.與團隊一起在內(nèi)部最終確定需求，并分享給客戶。

　　C.安排召開研討會，就最終需求達(dá)成一致意見。

　　D.為團隊提供有關(guān)需求收集的最佳實踐培訓(xùn)。

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      （231110）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、C

　　9、C

　　10、D