每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在收集項目需求的過程中，需要以下項目文件的支持，哪個不是項目文件的表示形式:

　　A、假設日志

　　B、相關方參與計劃

　　C、經驗教訓登記冊

　　D、相關方登記冊

　　7、在一次為期六周的迭代中，一名團隊成員識別到一個問題。分析之后，團隊成員確定將至少需要2周時間來解決這個問題。該名團隊成員應該怎么做？

　　A．通知團隊負責人并開始解決問題

　　B．在下一次站會上與團隊溝通該問題

　　C．立即開始解決，并在回顧會上虞團隊溝通該問題

　　D．從事下一項活動的工作，并在回顧會上與團隊溝通該問題

　　8、項目的工期進展到了一半，實際成本7.5萬美元，總預算成本10萬美元，項目完成了60%的工作，未來將持續這樣的績效，當前的完工尚需估算是∶

　　A、2.5萬美元

　　B、5萬美元

　　C、6萬美元

　　D、91667美元

　　9、以下哪個關于項目經理能力的說法不準確的是∶

　　A、知識能力

　　B、實踐能力

　　C、個人能力

　　D、社交、交際能力

　　10、A manufacture identifies that their production line produces a tool with a 2.5%variance,which is outside acceptable limits.A project manager wants to identify the root cause(s)of the persistent defect.

　　The project manager should use which of the following process analysis tools to identify issues which include root cause。

　　制造商識別到他們用于生產工具的生產線有2.5%的偏差，偏差在可接受限值之外。項目經理想要確定這個持續缺陷的根本原因。

　　項目經理應使用下列哪一個過程分析工具來確定包含根本原因的問題?

　　A、Fish bone diagram魚骨圖

　　B、Affinity diagram親和圖

　　C、Pareto diagram帕累托圖

　　D、Control chart控制圖

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      （250423）答案

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