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　　1、A project management office(PMO)manager is appointed within a global company.This company claims that although projects ate delivered on time and with budget,the results do not meet the company's business needs and are no aligned with the strategic plans?Which of the following should the PM O manager propose to correct this situation?

　　一個(gè)全球化公司任命了一位項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理。該公司聲稱，雖然項(xiàng)目按照進(jìn)度和預(yù)算交付，但是結(jié)果不符合公司的業(yè)務(wù)需求，并沒有與戰(zhàn)略計(jì)劃相符?下列哪項(xiàng)應(yīng)該是PMO經(jīng)理提出糾正這種情況?

　　A、Identify the risk of not meeting expectations and present it at the next weekly project meeting.識(shí)別不符合預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)，并在下一個(gè)每周項(xiàng)目會(huì)議上提出。

　　B、Perform quality audits on an ongoing basis to ensure t hat project results meet the expectations.進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量審計(jì)，確保項(xiàng)目結(jié)果符合預(yù)期。

　　C、Review the communications management process to ensure performance reporting is efficient and effective.審查溝通管理過程，確保績效報(bào)告是高效的。

　　D、Review the inputs of the organization project charters to ensure statements of work and business cases are considered.審查組織項(xiàng)目章程的輸入，確保考慮到工作說明書和商業(yè)論證。

　　2、下周將召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的第一次全體會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到需要一份團(tuán)隊(duì)章程來規(guī)范大家的行為規(guī)則。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）

　　A、使用組織過程資產(chǎn)中類似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)章程

　　B、提前制定好團(tuán)隊(duì)章程，第一次全體會(huì)的時(shí)候下發(fā)給大家

　　C、要求團(tuán)隊(duì)中的人力資源專家擬定團(tuán)隊(duì)章程

　　D、把制定團(tuán)隊(duì)章程列為下周團(tuán)隊(duì)會(huì)議的重要議程

　　3、一家采礦公司批準(zhǔn)一個(gè)制定有毒材料處理指南的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的關(guān)鍵商業(yè)驅(qū)動(dòng)因素是什么?

　　A、符合法規(guī)、法律或社會(huì)要求

　　B、滿足相關(guān)方的要求或需求一句

　　C、執(zhí)行、變更業(yè)務(wù)或技術(shù)戰(zhàn)略

　　D、創(chuàng)造、改進(jìn)或修復(fù)產(chǎn)品、過程或服務(wù)

　　4、關(guān)于運(yùn)營相關(guān)方的描述不正確的是∶

　　A、運(yùn)營相關(guān)方應(yīng)該參與項(xiàng)目。

　　B、需求要記錄在相關(guān)方登記冊中。

　　C、為了促進(jìn)運(yùn)營相關(guān)方有效參與決策，應(yīng)規(guī)劃管理策略。

　　D、無需考慮他們對(duì)項(xiàng)目的參與。

　　5、During a city hall project meeting the mayor presents a proposal to refurbish the city's central park.Several store owners request weekly project progress reports.What should the project manager update

　　在市政廳項(xiàng)目會(huì)議期間.市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容

　　A、Stakeholder engagement plan.相關(guān)方參與計(jì)劃。

　　B、Communications management plan.溝通管理計(jì)劃。

　　C、Statement of work（SOW）.工作說明書（SOW）。

　　D、Project commissioning plan.項(xiàng)目調(diào)試計(jì)劃。

　　PMP備考每日試題（250412）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （250412）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、A

　　10、D