每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、客戶由于不知道產品什么時候可以上市而感到沮喪。若要解決這個問題，敏捷管理專業人士應該怎么做?

　　A．與干系人一起完成發布計劃

　　B．要求產品負責人完成用戶故事和迭代

　　C．創建一份產品愿景說明書

　　D．完成一份產品戰略文件。

　　2、A project team is behind schedule in delivering software code to the customer.To meet the deadline.the project manager asks the team to work evening and weekend hours.The project manager should be concerned about which of the following?

　　項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經理要求團隊在晚上和周末加班。項目經理應該關注下列哪一項?

　　A、The code could have more errors and additional functional testing may be needed

　　代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試

　　B、The deliverable could be produced earlier than the customer expects

　　可交付成果可以比客戶預期提前產生

　　C、The quality management plan could have extensive changes

　　質量管理計劃可能有大量變化

　　D、The project manager should trust the experienced team's processes

　　項目經理應信任有經驗團隊的處理

　　3、項目經理組織召開一次項目開工會，向項目相關方提供項目的關鍵信息，但是，一些項目相關方無法參加。項目經理應該怎么做?

　　A、重新安排會議，并將項目擱置

　　B、取消會議，并通過電子郵件發送項目的關鍵細節

　　C、更新溝通管理計劃和相關方登記冊

　　D、與可參加會議的項目相關方開會，并將會議記錄發送給所有項目相關方

　　4、下列哪一項直接（或作為其他文件的參考）納入詳細的項目范圍說明書?

　　A、范圍說明、質量計劃、溝通計劃、除外責任和工作說明書

　　B、范圍說明、項目時間表、可交付成果、項目預算和除外責任

　　C、范圍說明、驗收標準、可交付成果、除外責任、制約因素和假設條件

　　D、項目章程、需求文件和組織過程資產

　　5、項目經理參加一個客戶的新系統開發項目的需求收集，項目經理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理解。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、制作產品原型

　　B、編寫一份問卷調查客戶需求

　　C、安排一次與客戶的會議，引導需求

　　D、通過標桿對照參考其他企業的最佳實踐

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      （250414）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、C