每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、A designer for an engineering consulting company has completes the design and releases it for production.During the deliverable verification process,it is discovered that the design standard was changed,and that the produced deliverable fails to comply with it.What planning process should the project manager have implemented to avoid this issue?

　　一家工程咨詢公司的設(shè)計師已完成設(shè)計開發(fā)并發(fā)布設(shè)計用于生產(chǎn)，在核實可交付成果過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，已生產(chǎn)的可交付成果不符合新標(biāo)準(zhǔn)。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先實施哪個規(guī)劃過程?

　　A、Project Integration Management項目整合管理

　　B、Control Quality控制質(zhì)量

　　C、Plan Scope Management規(guī)劃范圍管理

　　D、lan Quality Management規(guī)劃質(zhì)量管理

　　2、A project manager identifies and documents the specific actions that produce project deliverables by breaking down work packages into activities.What document will be produced as a result?

　　項目經(jīng)理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產(chǎn)生項目可交付成果的具體行動，結(jié)果將產(chǎn)生哪一份文件?

　　A、Resource breakdown structure（RBS）資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

　　B、Activity resource requirements活動資源需求

　　C、Milestone list里程碑清單

　　D、Activity duration estimates活動持續(xù)時間估算

　　3、發(fā)起人和高級管理層指示你進行一個你認(rèn)為對經(jīng)濟和社會都有很大負(fù)面影響的項目。你表達了你的擔(dān)心，但是各方仍然要求你繼續(xù)。請問你應(yīng)該怎么做?

　　A、管理這個項目因為各方都同意

　　B、拒絕管理這個項目

　　C、管理這個項目，但是記錄你的反對意見

　　D、聯(lián)系PMI

　　4、A meeting to present.discuss,and approve the project management plan is schedule for tomorrow,but a project sponsor is suddenly unavailable for another week.To prevent a delay in the project's start,what should the project manager do?

　　A、Continue with the meeting as scheduled,and execute the project based only on the remaining project sponsors'input.

　　B、Reschedule the meeting for a date when all project sponsors are available.

　　C、Continue with the meeting as schedule,and then send the meeting minutes to the absent

　　sponsor requesting immediate feedback

　　D、Discuss the issue with the other project sponsors.

　　提交、討論并批準(zhǔn)項目管理計劃的會議計劃將于明天舉行，但一個項目發(fā)起人突然在未來一周內(nèi)都沒有空。若要防止項目啟動延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、繼續(xù)按計劃開會，并僅根據(jù)其余項目發(fā)起人的意見執(zhí)行項目。

　　B、將會議重新安排在所有項目發(fā)起人都有空的日期舉行。

　　C、繼續(xù)按計劃開會，然后將會議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人，請求即時反饋。

　　D、與其他項目發(fā)起人討論該問題。

　　5、某項目很可能在三個月內(nèi)花費40000美元。情況是3個月花費30000美元。最差情況是3個月花費65000美元。若使用貝塔分布來計算，項目的預(yù)期成本是多少?（）

　　A、37500美元

　　B、40000美元

　　C、42500美元

　　D、45000美元

　　PMP備考每日試題（250422）點擊跳轉(zhuǎn)

      （250422）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、D

　　9、C

　　10、A