每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在市政廳項目會議期間，市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業主請求提供每周項目進度報告。項目經理應更新哪一項內容？

　　A.工作說明書（sow）

　　B.項目調試計劃

　　C.相關方參與計劃

　　D.溝通管理計劃

　　2、在項目規劃期間，項目經理希望將盡可能多的成本超支風險轉移給供應商。項目經理應使用哪一個合同類型？

　　A.成本加激勵費用（cpif）慧翔天地

　　B.成本加固定費用（cpf）慧翔天地

　　C.固定總價（fp）慧翔天地

　　D.總價加經濟價格調整（fpepa）慧翔天地

　　3、在評審會議期間,開發人員識別到存在產品性能的風險。項目經理應該做什么?

　　A.提出變更請求

　　B.更新項目文件

　　C.使用專家判斷進行獨立風險評估

　　D.分配另一名開發人員解決該問題

　　4、項目經理正在領導一個涉及跨職能需求和變更的新項目,一些關鍵相關方正在抵制這些變更,項目經理應該做什么?

　　A.舉行引導式研討會

　　B.計劃團隊建設練習

　　C.收集相關方需求

　　D.請項目管理辦公室(pmo)協助

　　5、相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經理應該怎么做？

　　A.實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求

　　B.實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作

　　C.推遲實施該可交付成果并為遺漏的功能提交變更請求

　　D.推遲實施該可交付成果并開始遺漏功能的工作

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      （231112）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、B